桥梁维修加固方案设计.doc

目 录 1、 总体概述 1.1、 前言 1.2、 工程概况 1.3、 编制依据 2、 管理机构、人员设备动员周期、材料供用及资金管理及保障 2.1、 管理机构 2.1.1、 内部管理制度 2.1.2、 制定专业队组管理制度 2.1.3、 项目部管理职能 2.1.4、 项目技术管理职责 2.2、 人员设备动员周期 2.3、 材料供用情况 2.4、 资金管理保障 3、 关键技术、工艺施工方法与分项工程施工顺序 3.1、 凿除原桥面铺装 3.2、 植筋加固施工 3.2.1、 施工工艺 3.2.2、 操作方法 3.2.3、 注意事项 3.3、 混凝土表面裂缝加固处理 3.3.1、 涂膜封闭法裂缝加固处理 3.3.2、 低压注浆法裂缝处理 3.4、 破损、剥落、露筋、空洞和蜂窝等处理 3.5、 支座更换安装 3.5.1、 支座更换工艺流程 3.5.2、 支座更换准备工作 3.5.3、 顶升设备的就位安装 3.5.4、 顶升施工 3.5.5、 取出旧支座 3.5.6、 安装新支座 3.5.7、 落顶 3.6、 绞缝施工 3.6.1、 绞缝施工的工艺流程 3.6.2、 绞缝施工的方法 3.7、 除锈及防腐涂装施工 3.7.1、 工艺要求 3.7.2、 质量要求 3.8、 桥面层施工 3.8.1、 施工工艺 3.8.2、 结合面处理 3.8.3、 安设模板 3.8.4、 钢筋网安装 3.8.5、 浇筑混凝土 3.8.6、 表面整修和防滑处理 3.8.7、 养生及拆模 3.9、 伸缩缝处理 4、 项目重点、难点解决方法 4.1.1、 影响工期的重点、难点和解决方案 4.1.2、 伸缩缝实施防治重、难点及解决方法 5、 冬季、雨季等恶劣气候条件施工安排 6、 质量、安全保证、环保措施及进度保证措施 6.1、 质量保证措施与承诺 6.1.1、 质量保证体系 6.1.2、 质量管理体系 6.1.3、 质量保证措施 6.1.4、 质量控制阶段 6.1.5、 施工技术质量控制措施 6.1.6、 质量保证承诺 6.2、 安全施工 6.2.1、 施工安全保证体系 6.2.2、 安全保证措施 6.2.3、 安全管理制度 6.3、 文明施工 6.3.1、 文明施工目标 6.3.2、 文明施工及工地标准化管理 6.3.3、 安全文明施工承诺 6.4、 环保措施 6.4.1、 工程环境管理 6.4.2、 扬尘、噪声、污水、废弃物等管理措施 6.5、 工期目标及进度保证措施 6.5.1、 工期目标 6.5.2、 进度计划的保证措施 6.5.3、 进度计划保证体系 6.5.4、 各阶段保证措施 6.5.5、 施工进度保证措施 6.5.6、 施工进度计划事前控制措施 6.5.7、 违约承诺 7、 工程项目沟通、信息资料及合同管理 7.1、 工程项目沟通 7.2、 工程项目信息资料管理 7.3、 合同管理 总体概述 前言 紫洞大桥1994年12月动工兴建，1996年6月竣工，已投入使用多年。随着地方经济的不断发展和交通运输量的快速增长，引起桥台、盖梁裂缝以及空心板板底裂缝、主桥墩身绣胀露筋、主桥桁架上下弦杆、腹杆有锈斑，面漆起皮、脱落、临时支撑钢管槽锈蚀严重等病害；桥面铺装磨损严重，伸缩缝胶条老化等现象1034m,梁宽25.5m，双向6车道。桥面最大纵坡3.0%，橫坡为1.5%，竖曲线半径R=6000m创建环境保护先进达标现场 人员设备动员周期 根据本公司已有多年类似工程施工的经验和优良业绩，这次投标，公司上上下下都做好了充分准备，我们承诺，一旦中标将认真按标书中的有关规定迅速完成进场准备工作，具体组织措施如下： 1、在项目经理的领导下，管理人员、技术人员先进场组织设备、仪器、进场资料图表的准备。保证进场立即开展工作。 2、各种机械设备的组织落实，特别是土方机械设备及土方施工试验检测仪器将以最快速度运进现场，其它设备根据工期要求陆续进场，保证按工期只提前不拖后。 3、所有大型设备均直接用大型平板车运进。 4、接到中标通知书后第2天内第一批人进场，主要是项目经理部及各施工分队负责人及随行工作人员，马上开展以下工作： （1）根据施工总平面图，布置项目经理部及各施工分队驻地生活设施，联系业主和当地各有关部门，解决好施工用水、用电、 用地、临时道路问题。 （2）专业工程师认真熟悉图纸，结合现场实际做出详细施工计划图表，报请监理工程师审批，同时对有疑问的地方书面报请业主、设计代表、驻地监理工程师进行技术交底及时澄清问题。 （3）组织全线测量控制点复测工作，放出施工边线，划清用地红线，同时进行工程施工定线，为按时开工做准备。 （4）组织材料人员洽谈购入主要材料，确定材料的需求量、规格、数量、单价，做好成本控制准备工作。 （5）后勤人员用3天时间完成各施工班组驻地建设各项准备工