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关于可口可乐收购汇源果汁思考 　　摘要:本文依据《反垄断法》的有关规定就“可口可乐收购汇源果汁”进行了分析,认为该收购行为属涉及中国的两个境外企业的并购,应向中国反垄断执法机构申报,并就中国反垄断执法机构审查该项并购行为及外资并购中国知名企业处理办法提出了一些建议。 　　关键词:可口可乐;汇源果汁;收购;反垄断法 　　中图分类号:F722.3 文献标识码:A 　　 　　2008年8月1日开始实施中国《反垄断法》,9月3日就迎来了可口可乐要以179亿港元收购国产名牌汇源果汁的新闻,这也是中国迄今为止最大一笔外资收购内资在外注册的外资企业控股权的交易。此次并购引起了网民及社会各界空前的关注,形成了两派针锋相对的观点。一方认为是一起普通的商业活动,没什么值得大惊小怪的。汇源果汁的创始人朱新礼也表示,出售汇源果汁是按市场规律运作的一种商业行为,对国家、企业、员工、消费者等都有好处。另一方则认为,这是民族品牌面临的又一次危机。多年来大家目睹熟悉的“活力28”、小护士、大宝、美加净、天府可乐、乐百氏等本土品牌一个个地被外资收入囊中,并逐渐销声匿迹,此次同样痛心疾首大声呼吁“政府管管吧”。中国政府商务部发言人表示:此次收购达到《反垄断法》规定的申报标准,一旦收到相关申报,政府会按照《反垄断法》的有关规定进行审理,并重申要按照市场经济的原则依法行政,反对市场垄断,但支持正常的市场行为。鉴于此次是中国政府在该法实施后的首次审理,无疑结果将产生深远的影响。 　　 　　一、可口可乐收购汇源果汁属涉及?中国的两个境外企业的并购 　　 　　北京汇源饮料食品集团有限公司(简称汇源饮料)是中国软饮料行业的龙头老大。该公司成立于1992年,总部设在北京,主营果、蔬汁及果、蔬汁饮料,是中国最大的果蔬汁生产商和出口企业。目前,汇源商标己成为中国果汁行业第一品牌。汇源产品被授予“中国名牌产品”称号和“产品质量国家免检资格”。汇源饮料累计研发和生产了500多种饮料食品,其中水果原浆、浓缩汁等出口美国、日本和德国等30多个国家和地区。目前,汇源饮料拥有49亿元人民币总资产和万名从业人员。2008年上半年汇源饮料及其附属公司包括汇源果汁的营业额为12.94亿元人民币。2007年2月,汇源饮料总裁董事长朱新礼等在英属开曼群岛注册的“中国汇源果汁集团有限公司”(简称汇源果汁)股票在香港联交所成功挂牌上市。可口可乐公司是世界上最大的软饮料生产企业。该公司成立于1892年,总部设在美国乔治亚洲亚特兰大,主要生产汽水、运动饮料、乳类饮晶、果汁、茶和咖啡等,并销往世界200多个国家和地区。可口可乐是世界上最著名的商标之一,亦是全球最大的果汁饮料经销商,生产160个品牌,年营业额达200亿美元。可口可乐公司至今已在中国投资达12亿美元,在中国市场有超过50种不同饮料品牌,拥有本地员工30000人,其软饮料在中国占主导地位。可口可乐也连续七年被评为中国市场最受欢迎饮料。可口可乐70%的产量和80%的利润都来自美国本土以外。9月3日汇源果汁代表宣布,可口可乐全资子公司大西洋将以汇源果汁停牌时的收市价4.14港元的近三倍,约179.2亿港元收购汇源果汁股本中的全部已发行股份及全部未行使可换股债券。根据双方协议,交易完成后汇源果汁将成为大西洋的全资附属公司,并将撤销上市地位,汇源果汁的终端产品业务将属大西洋,而果汁上游业务仍由其非上市的附属公司负责。可口可乐是在美国注册的公司,而汇源果汁是在英属地开曼群岛注册的离岸公司,该两家公司的并购属于中国境外的两个企业的并购。 　　 　　二、汇源等民族企业的经营现状 　　 　　中国的民族企业实际上是两面作战。一是与海外、国企大资金作战,汇源果汁的竞争对手康师傅控股和统一企业上半年的果汁销售表现不佳,推测汇源也好不到哪儿去。实际上,受制于资金链,汇源果汁已经向华平基金、达能等出售了部分股权,达能公司持股比例为22.98%,华平基金持股比例为35.49%,两者相加可以左右大局,从资金来源看,汇源很难说是纯粹的民族品牌。如果国内的资金不能对优质企业进行有效的支持,企业落入海外大资金与国企大资金之手,是迟早的事。二是要与本土恶劣的生存环境作战。这些民营企业面临两难选择:为了生存他们不得不扛起民族工业的大旗反对外资收购,但他们求助于严厉的行政审批时,又陷入了自织的牢笼,使将来的生存环境更加恶化。 　　 　　三、该项收购行为要向中国反垄断?执法机构申报 　　 　　中国《反垄断法》规定,为了预防和制止垄断行为,保护市场公平竞争,提高经济运行效率,维护消费者利益和社会公共利益,促进社会主义市场经济健康发展,禁止具有竞争关系的经营者达成垄断协议、禁止具有市场支配地位的经营者从事滥用市场支配地位的行为和禁止经营者集中等行为。该法不仅适用