冯军在墙头上骑自行车人.docVIP

冯军在墙头上骑自行车人 　　依靠价格战崛起，利用“爱国牌”站稳脚跟，但将来能让爱国者这个品牌真正立于不败的，应该是扎实的技术。 　　 　　在爱国者“妙笔”与中国邮政联合发布的多媒体邮票的发布会上，讲到北京申奥成功的时候，冯军哭了，声音也随之变得哽咽。这多少让在场的记者有一点尴尬，因为大家都拿不准这个时候是不是还该遵循谈话礼貌直视他的眼睛。 　　这是全世界第一枚能够“发声”的邮票，小小四联方寸间，容纳了313首唐诗。用“爱国”的妙笔一点，诗配乐就会播放而出。冯军告诉记者，发布会后他马上要去机场，此行参加欧洲四个国家的不同会议，内容大多都与此邮票有关。他的激动，来自于“经过一个甲子的轮回，如何借着阅兵建立起来的民族自信心，在科技特别是文化方面实现中华民族的腾飞”。 　　他看起来是一个非常善于用激情自我感染、同时也感染别人的人。这类人一般都拥有异于常人的强大内心，支持其所有的坚持与斗志，不容半点踌躇游疑。而有时此种激情，或许恰恰是他们得以走向成功的重要原因。 　　冯军的多年搭档、华旗资讯副总裁张永捷告诉《新世纪周刊》：“我觉得一个企业家，理性固然重要，激情更为重要。过于理性的人会畏首畏尾，因为经过理性的分析后做很多事情的条件都是不完备的，如果把方方面面都想清楚了，先机可能已经失去了。对一个企业家尤其是创业型的企业家来说，关键是要敏锐地把握机会，勇敢地做出决策，并且快速地反应，这是我来华旗后感觉到的最大不同。” 　　事实验证了张的说法。在中关村这个每天都在上演生死存亡游戏的地方，1993年开始创业的冯军，持续保持一种又拧又倔的激情，带领华旗走过16个年头。连续10年保持近60%的增长率，并以30%以上的占有率，连续9年占据国内移动存储市场龙头地位。2009年，连续三年亏损的数码相机业务也进入盈亏平衡阶段，利润已然不远。 　　有评论称，华旗的发展路径很“中国”：先是倒卖技术含量低的产品，接着通过代理国外著名品牌取得快速发展，最后在磕磕绊绊中建立了自己的品牌，并把它逐渐发展壮大。 　　但冯军对记者说：“我现在是墙头骑???行车，不能停，就得骑下去。” 　　 　　宁找死，不等死 　　 　　2005年，冯军决定做数码相机。 　　其时，国内的数码相机橱窗被一水儿的日本品牌占据：佳能、索尼、尼康、奥林巴斯??入门级价格也得三四千元。IDC(互联网数据中心)2005年3月发布的一份《2004－2009年中国数码相机市场分析报告》显示：2005年，中国数码相机市场规模将近449.5万台，较前一年增长65.9%；2006年，中国数码相机市场规模将达635.3万台，总体销售额约146.2亿人民币，其中进口相机总价值高达13亿美元。 　　如此巨大的市场让冯军心动，市场完全被日本人占据让他很不爽。彼时，爱国者的U盘已在市场上取得了绝对优势地位，MP3、MP4、MP5也业绩斐然，但“数码领域还有一个巨大的空间，就是数码相机”。其实，2003年7月华旗的数码相机部门就已经成立，但产品一直没有上市。刚刚在对韩国三星数码播放器的战役取得完胜的冯军，想用同样的方法来对付日本数码相机。 　　但相对于国外品牌，国产数码相机面临着两个无法回避的劣势：一是品牌，二是技术。日本企业早在上世纪80年代就开始了数码相机的研制，进入90年代，索尼、佳能、奥林巴斯、尼康已经开始相继在中国推出新品了。慢慢的，冯军发现不仅复制对三星的胜利比较难，而且国产数码相机正集体面临灭顶之灾。 　　2004年底，曾拥有自主知识产权数码相机生产线的清华紫光和北大方正相继放弃赔钱的数码相机业务。2006年1月，柳传志宣布联想取消数码相机产品部门，相关业务合并到外设部门。 　　至此，曾一起投身数码相机领域的数家国产品牌，只剩“爱国者”。 　　 　　冯军决定坚持，被很多业内人士称做“找死”。但“宁可找死，也不等死”的他，有自己的打算。 　　“尽管数码相机的核心技术不能很快掌握，但可以边做边学。即便一时没有核心技术，也完全有胜出的可能。就像日本相机尽管在光学技术上有很深的造诣，但他们大都采用德国制造的镜头，这也没有妨碍日本企业超过德国成为世界顶尖品牌。”他认为可以利用“爱国者”多年的积累，尝试将日本品牌的技术优势与国产品牌的成本控制和渠道优势结合，进行自主技术研发，实现对以索尼为首的日本品牌的“革命”。 　　还有关键的一点，那时的他已经看清数码相机未来将会是越来越普及、越来越平民化的产品，市场潜力不可限量。若不在此时占领先机，以后恐怕机会都没了。只有在更新频繁的数码市场“等死”的份儿。 　　 　　坚持的机会 　　 　　尽管已经预见到困难，2006年还是成了冯军最难熬的一年。数码相机连续出现投入性亏损，2005、2006两年亏损的研发费用高达6000多万，不断