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基于战略联盟知识获取企业核心竞争力建设 　　〔摘要〕简述战略联盟对企业核心竞争力的促进作用，分析影响战略联盟知识获取的6类因素，以日产汽车公司为例着重从无形资产重组、技术协同、销售支持和员工培训等方面探讨基于战略联盟知识获取的企业核心竞争力建设问题。得出的结论是，企业通过战略联盟的知识获取可以构建新的核心竞争力或维持与巩固原有的核心竞争力。 　　〔关键词〕核心竞争力 战略联盟 知识获取 日产汽车公司 　　〔分类号〕F270 　　 　　Construction of Enterprises Core Competencies Based on Knowledge Acquisition Through Strategic Alliances 　　――Taking Nissan Motor Company as an Example 　　Wang Chuanqing 　　National Science Library,Chinese Academy of Sciences, Beijing100080 　　〔Abstract〕After introducing the promoting effect of strategic alliances on enterprises core competencies and analyzing the 6 factors which influence the knowledge acquisition through strategic alliances, this paper discusses the construction of enterprises core competencies based on knowledge acquisition through strategic alliances with the example of Nissan Motor Company in the aspects of intangible asset reorganization, technology coordination, sale supporting, and employee training. In the end, the paper draws the conclusion that enterprises could improve or get a new core competency based on knowledge acquisition through strategic alliances. 　　〔Keywords〕core competenciesstrategic allianceknowledge acquisitionNissan Motor Company 　　 　　面对世界范围的激烈竞争，企业仅仅依靠自身实力会使企业显得势单力薄。基于合作竞争和互补性资源利用的战略联盟顺应了经济全球化趋势。它充分运用战略联盟成员各自的核心竞争力，强强联手，优势互补，为竞争而合作，靠合作来竞争，以寻求企业竞争优势，提高企业的核心竞争力。自20世纪90年代以来，新成立的战略联盟数目以每年超过25%的比例增长[1]。所谓企业战略联盟，是指两个或两个以上的企业为了实现资源共享、风险或成本共担、优势互补等特定战略目标，在保持自身独立性的同时通过股权参与或契约联结的方式建立较为稳固的合作关系，并在某些领域采取协作行动，从而取得“双赢”效果。 　　知识获取是指从企业外部环境获得知识并使之能够为企业今后使用的过程。知识获取作为知识管理的一项重要活动，不仅仅是管理过程的一个重要阶段，而且是一种重要的企业能力，它可以根据企业核心竞争力战略目标有针对性地选择、识别与捕获企业外部知识，从而影响企业核心竞争力的形成。从企业管理实践来看，若企业知识获取能力越强，企业就越易建立或维持其核心竞争力。本文仅从战略联盟知识获取角度来探讨企业核心竞争力的建设问题。 　　 　　1战略联盟对企业核心竞争力的促进作用 　　 　　战略联盟对于企业核心竞争力的促进作用主要体现在如下几方面[2]: 　　1.1使企业获取互补资源，增强企业核心竞争力 　　企业所拥有的资源是有限的，这种有限性不仅表现在资源的数量上，还表现在资源的种类上。企业通过与其他企业建立战略联盟，可以沿着企业构建核心竞争力的方向，既可以巩固企业原有的资源，也可以更有效地获取本企业原先所不具备的互补性资源，还可以加快企业对技术和有形资源等各种竞争力要素的整合，实现资源的优化配置，创造新的企业资源优势，增强企业的核心竞争力。众所周知，微软公司的超常发展，很大程度上得益于微软与英特尔公司