施工技术管理办法1918789491.docVIP

?第一章 总则 第一条 为适应项目管理体制改革、实施管理层与操作层两层分离的需要，加速实现项目经理部施工技术管理工作的标准化、规范化和制度化，结合本工程项目实际特点，制定本办法。 第二条 本办法适用于本项目的施工技术管理工作。 第三条 管理层负责对工程项目的全面管理；操作层根据管理层所确定的实施性施工组织设计、施工方法、技术方案、进度要求、质量标准等，完成分项分部工程的施工操作任务，并服从管理层的监督、检查和指导。 第四条 项目施工技术管理的任务 项目的技术工作是施工管理的主要组成部分和基础，其基本任务是： 1正确贯彻国家各项技术政策和法规，认真执行国家和部颁的现行施工技术规范、公路工程试验规程和工程质量检验评定标准，严格按照承发包工程合同文件合理有效地组织施工。 2进行施工项目的目标控制和施工要素的优化配置，实施动态管理，以充分发挥技术人员和现有资源的作用。 3组织开展各项技术管理工作，特别是加强基础工作，建立正常的施工生产秩序，促进技术管理的规范化、系统化、制度化，为施工生产提供有效的技术保障。 4健全技术工作责任制，落实技术职责，确保技术目标的实现。 5积极推行现代科学管理方法在实际施工技术中的应用。依靠科技创新推动企业的技术进步。加强技术交流和技能培训，以提高员工的技术素质。 第五条 项目施工技术管理是全局技术管理的最基础部分，其工作的中心环节是： 1做好工程开工前的各项技术准备工作。 2注重施工过程中的组织、协调、控制调整和检查，坚持通过以试验检测数据评定工程质量。 3及时进行工程竣工后的技术总结。 第二章 施工技术管理工作职责 第六条 项目总工程师职责 1项目总工程师是本项目的最高技术领导，直接对项目经理负责。在本职范围内，对技术和质量有权作出决定和处理，并受上级总工程师的业务领导。 2对项目的施工技术管理工作全面负责。贯彻执行国家有关技术政策、法规和部颁的现行施工技术规范、规程、质量标准以及承包合同要求，并监督实施执行情况。 3组织技术人员熟悉合同文件，领会设计意图和掌握具体技术细节，参加设计技术交底，主持图纸会审签认，对现场情况进行调查核对，如有出入应按规定及时上报监理。 4在项目经理主持下，组织编制实施性施工组织设计。 5组织编制施工技术工艺组织措施。并在施工前组织有关技术人员进行全面技术交底。 6督促指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范和操作规程组织施工，负责把关控制。 7负责研究解决施工过程中的工程技术难题。 8领导试验检测和测量放样及计量工作，负责对试验、测量在施工过程中发生重大技术问题时的决策或报告。 9分管项目质量工作和工程质量创优计划的制定，并组织实施。负责技术质量事故的调查与处理以及审核签发变更设计报告。 10 主持交竣工技术文件资料的分类、汇总及编制，参加交竣工验收。组织做好施工技术总结，督促技术人员撰写专题论文和施工工法，并负责审核、修改、签认后向上级推荐、申报。 11 主持对项目技术人员工作的检查、指导和考核。 第七条 工程技术部门职责 1在项目总工程师领导下，负责本项目的施工技术和管理工作。 2认真执行有关的施工技术规范、质量标准、操作规程、施工工艺以及上级规定的技术要求。 3 学习、熟悉承包合同文件及其技术标准要求，参加现场调查核对，会同有关人员审核施工图纸和技术资料，绘制细部大样图，组织向现场技术人员、工长、班组操作人员进行技术、工艺方法、质量标准、安全技术措施和操作要点等内容的全面交底。 4 参加研究及编制项目实施性施工组织设计，制定技术方案、施工工艺和安全技术措施，并组织报批和实施。主持一般性的施工技术设计工作。 5 深入现场工班，核对图纸、核实工程数量，检查技术管理工作和安全技术措施的实施情况，解决施工技术难题，加强对施工全过程的技术控制。组织隐蔽工程的检查验收，记好施工日志，及时编制、上报有关工程报表，办理有关设计文件变更的报批和实施。 6 负责对项目操作层的技术监督、控制和施工指导。 7 根据工程进度，及时对施工原始记录、检查签证记录、施工照片、影视资料以及有关的技术文件和资料进行收集、分类整理、汇总和保管。负责编制交竣工技术资料，参与交竣工验收。 8负责对本项目技术质量的定期检查，发现工程质量事故应进行调查、报告，并提出处理意见。根据工程特点，组织有关技术研究课题和“四新”推广项目的实施。参加评选优秀QC成果，参加撰写或审核修改工法、专题论文和技术总结并负责办理向上级部门推荐、申报等工作。 9 负责指导试验、检测和测量放样的技术业务工作。监督、检查试验及测量的项目、指标、技术要求等是否按有关设计文件的要求进行。 10 在项目总工程师领导下，组织对项目技术人员工作的检查、指导和考核。