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《陈天桥的选择》案例分析 SEA小组 分析思路 让人眼花缭乱的资本运营 盛大行动一览表 背后的战略 陈天桥眼中的网络迪斯尼 核心战略支撑－网络游戏 网络游戏行业现状 盛大的位置 主要网游运营商优劣势对比表 隐藏的风险 企业形象：从另类到主流 盛大商业模式的三重转变 免费网络游戏的背后 进军家庭娱乐市场 出击移动娱乐 日渐清晰的网络迪斯尼 结论 盛大的战略是扩张的,激进的。 无论成败得失，盛大的未来都值得期待。 * Copyright 2006 ? 清华SEA小组 成员： 郭旭 于洪 李正光 郭善琪 《陈天桥的选择》案例分析－剑指网络迪斯尼 剑指网络迪斯尼 2006-11-26 战略 分析 网络游戏 家庭娱乐 移动娱乐 战略 框架 分析 结论 ？ 十几岁的人在玩幻想游戏，家长在和小孩玩教育游戏，老年人在玩麻将，扑克等休闲游戏，全家还可以一起在电视面前唱卡拉OK 。 互动 娱乐 媒体 数据来源：IDC 没有自主研发能力 赢利模式单一 品种少 赢利模式不丰富 劣势 市场销售能力强 代理游戏具有一定的灵活性 服务能力较强 拥有原始客户群积累 强大品牌 互联网经验丰富，商业模式成熟 各业务之间优势互补 游戏品种多 市场销售拓展能力强 代理游戏具有一定的灵活性 具有较强的研发能力 对游戏产品了解深入 服务能力强 优势 九城 网易 盛大 项目 领先者不具备成本优势 产品质量控制 开发商制约 对所收购机构的整合 2005年10月1日，政府开始试行“网络游戏防沉迷系统” 网络游戏有可能推出实名制 财务风险 经营风险 政策风险 强调互动娱乐 淡化游戏色彩 限制用户 在线时间 加入主流 文化因素 开发学雷锋 等教育软件 从单一多角色游戏到多品种游戏 游戏类型 从单一游戏赢利到多种服务赢利 赢利结构 从按时长收费到按需收费 收费方式 控制性游戏 转变成 享乐性、 休闲性 的游戏 游戏之间 的边界 被打开 游戏 平台 交易场 虚拟 帝国 盛大盒子≠IPTV EZ POD EZ Standards EZ Mini PC终端 电视终端 手机终端 盛大盒子 IPTV 内容提供商 战略合作伙伴 软硬件提供 许可证 盛大数位红 手机游戏开发 Gam-V平台业务 与手机厂商合作 Mini游戏手机 Moto NEC 传奇 梦幻国度 Nokia Sony-Ericsson 书籍 彩信 彩铃 销售商 开发商 网络娱乐 移动娱乐 家庭娱乐 开发商 网络 迪斯尼 运营商 销售商 运营商 运营商 销售商 开发商