07--王文浩老师《高绩效团队的建设》周周 13388409208.docVIP

高绩效团队的建设 主讲：王文浩老师 6-12 课时 【课程简介】 对大多数公司领导来说，团队这一概念并不陌生。团队协作在公司运营中所发挥出的巨大作用，也为业界人士有目共睹。但并不是所有组织都能天然地成为团队。如何打造一个团队怎样处理团队冲突 掌握高绩效团队建设的技能和方案 学习经典案例和用于团队管理业务的诀窍 【培训方式】 演讲互动、角色扮演、分组讨论、实战案例解析 【课程大纲】 引子：企业发展与团队建设的关系 第一讲 高绩效团队的重要性和特点 ——高绩效团队的巨大作用 ——高效团队与普通群体的区别 ――组建团队的阻力路得教友互动会 高绩效团队建设之激励与授权 ——激励员工最实用的七种方法 ——实践你的价值观和个人原则 ——授权的原则 ——有效授权的三考量 ——授权的艺术及最高利益法则 ——四类员工的授权方法 主要案例索引： ——IBM的荣誉年会 ――民营企业接班人的选拔及温州女婿 ――沃尔沃公司的员工激励 ——联想并购IBMPC部门的案例 ――通用电气的授权 第三讲 高绩效团队建设之沟通与合作 ――团队中的人际关系与冲突 ――高效团队沟通的技巧 ――个人目标与团队目标的协调 ——磨炼，打造真正的团队骨干 ——高绩效团队合作训练――冠军团队如何工作？ ――高绩效团队合作的六大要素 主要案例索引： ――阿尔卡特员工关怀方案 ――海尔集团的团队合作创新 ――厦门国际会展酒店事前管理经验 ――麦当劳的危机管理系统 ――丰田公司的高效团队管理 [本大纲版权归老师所有，仅供合作伙伴与本机构业务合作使用，未经书面授权及同意，任何机构及个人不得向第三方透露] 【联系周周】 周周 专职讲师助理 新浪微博 @培训周周 ------------------------------ 中国培训研究联金融讲师联盟合伙人 手机13989871931 邮箱 QQ：1544123877（金融业专用） 1489907304（总裁班专用） 周周官方博客：/chinapeixunren 金融讲师联盟官博：/chinesetrain金融讲师联盟网站： 感谢您对周周的支持与帮助 周周推荐培训专家 新浪微博@培训周周 [微信号：rosezhou1931 电 电话QQ：1544123877 周周博客：/chinapeixunren