惠尔康集团“创名牌产品”发展历程及展望.pdf

惠尔康集团“创名牌产品”发展历程及展望 一、惠尔康集团“创名牌产品”发展历程 惠尔康集团始终重视品牌的发展，把“创名牌产品”作为发展品 牌的重要措施来抓。在“创名牌产品”的发展过程中，我们的目标是 把优质的产品向全国推广，为广大市民、消费者提供放心、可靠的饮 料和食品，树立起“惠尔康”品牌健康、营养、优质、方便的形象， 使惠尔康产品获得广泛的社会认可，增加企业经济效益，为社会创造 更多的价值，提供更多的就业机会。 为此，惠尔康集团早在1998 年就开展了“创名牌产品”的活动， 先后有利乐包红毛丹、花生牛奶、红苹果、吸的冻等产品被评为福建 省名牌产品，2003 年,公司生产的植物蛋饮料被评为中国名牌产品, 果汁饮料,茶饮料系列被评为附件名牌产品.惠尔康商标荣获厦门市 著名商标,福建省著名商标,并于 2004 年被认定为中国驰名商标.这 些都是惠尔康集团在“创名牌产品”道路中取得的丰硕成果。随着集 团“创名牌产品”战略的实施，惠尔康也进入了良性发展的态势。目 前，集团产品质量稳定，市场供不应求，市场占有率和销售额均稳步 增长，已连续多年进入全国饮料行业前 20 强，集团还先后被评为全 国农业产业化重点龙头企业、厦门市高新技术企业、农业部全面质量 管理达标企业、中国食品工业优秀企业、中国农业产业化经营 20 大 龙头企业、福建省专利优秀企业等光荣称号。 二、厦门惠尔康集团“创名牌产品”中存在的问题 知己知彼，百战不殆。惠尔康集团在“创名牌产品”过程中既取 得了优异的成绩，也清醒地认识到自身存在的不足，尤其是和国际大 公司相比，我们在全国范围内的品牌知名度还有待进一步加强。只有 取长补短，才能在激烈的市场竞争中生存下来，使我们的品牌得到更 大的发展。以下是以世界经济全球化的视角分析惠尔康名牌产品与竞 争对手之间的优势与差距，从中也可以看出惠尔康集团在“创名牌产 品”中存在的问题。 主要竞 存在差距 主要优势 争对手 （1）品牌知名度基础较高，并 以饮 料和传统 美食为 名。 省内 （2）通路网络优势明显，具有 相当市场占有率。 （1）品牌知名度较 市场 最主要 （1）业务网络、通路管理系统 饮料品牌（康师傅、统一）弱。 健全。 省外 ） 品 成本 地企 （2） 品品 及价格受到消 （2 产 运输 较当 业 产 质 费 有所增加。 者高度接受。 由此可见，惠尔康作为福建省内第一饮料品牌，其市场份额、产 量、效益均处于福建省饮料行业的前列。但与康师傅、统一等国际品 牌相比，还存在一定的差距，主要表现在市场投入较国际品牌少、运 输成本较目标市场的当地企业高等。 三、惠尔康集团“创名牌产品”的发展规划 惠尔康集团针对老的知名产品，将顺应市场的快速变化，扩大产 品结构，提高产品的技术水平和品质，提升品牌形象，完善产品包装， 整合通路力量，精耕空白区域，在稳固本省市场的同时，全面占领华 南、华东、华北等多个区域城市市场，并通过提高行销资源来带动品 牌知名度的提升。为此，在老品牌产品方面，我们将在这两年内全面 调整包装结构，投入系列广告，增加产品品种，提升健康概念，从而 使老品牌焕发出新的生机。 在新产品开发方面，惠尔康集团将大力推进差异化的产品研发策 略，通过寻找新的市场和产品增长点，增加产品科技含量，开发出具 有惠尔康特色的新产品，进而占领新的市场空白点，在竞