建设工程管理项目经理工作任务.docVIP

施工项目管理 项目管理就是将知识、技能、工具、和技术应用于许多必要的项目活动中去，以完成项目的过程。 项目成功的关键：安全、质量、成本和进度。 建筑工程施工项目的主要阶段：项目规划、项目启动、项目控制、项目收尾和项目后分析。 安全 质量 相关风险评估 成本 进度 风险分析 重要技能 风险管理 项目管理组织内部沟通策略 编制项目管 理组织结构 与其他项目干系人的沟通方法 编制材料采购计划 编制工程分包计划 培训成员使其了解项目及风险 组建项目管理团队 主持领导团队建设的各项活动 设立项目经理办公室，创建项目文件管理系统 向业主或业主代表提供项目初始提交文件 设立供应商账户，开始材料采购，订立分包合同 建立三大控制系统 进行风险预测，调整施工进度 文件管理系统 质量管理系统 监控 作出适当调整 成本控制系统 进度控制系统 通过评审项目绩效报告，找出与预期绩效的差异，并 采取措施减小影响 移交竣工资料，进行竣工结算 关注细枝末梢问题，以减少相关管理费用 总结经验 预期成本与实际成本 预期进度与实际进度 质量控制 分析评价 分包商履约情况 材料供应商履约情况及施工设备性能 沟通系统的有效性和工人生产率 项目规划 项目启动 项目控制 项目收尾 项目后分析