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提高期刊竞争力三个环节 　　摘要：期刊的生存与发展离不开三个环节，即常规、创新、实效。 　　常规指办刊的一般过程。期刊的发展，在一定的条件下会遇到“创新”的要求，成功的创新是一份期刊竞争力骤然提高的手段。无论是做好常规工作，还是对期刊进行创新，目的都是要获得期刊提高竞争力的实际效果。 　　三个环节相互关联：常规酝酿创新，创新提升常规，实效是常规与创新的共同目标。增强期刊竞争力要切实把握好这三个环节。 　　关键词：常规；创新；实效 　　 　　什么是“编辑”?英文的“编辑”有动词“edit”，名词“editor”和“editorship”，分别指“编辑动作”(正在编辑一部作品)、“编辑人员”和“编辑工作(职业)”。从词形上就可以直观地看出其意所指。中文的“编辑”则是一词多义，包含了“编辑动作”、“编辑人员”和“编辑工作”。本文的“编辑”指“编辑工作”。 　　编辑就是“收集和加工作品使之发表”。任何出版物或传播媒体的编辑都可以用这句话来概括。本文只探讨期刊的编辑。 　　期刊的生存与发展离不开三个环节，即常规、创新、实效。办刊是一种复杂劳动，一份期刊的长期发展往往是一个跌宕起伏的过程，要解决的问题很多，但简言之，推动期刊的发展就是要把握好这三个环节，提高期刊的竞争力也必须在这三个环节下功夫。 　　 　　常规 　　 　　常规，指编辑的一般过程，即“收集和加工作品使之发表”的一般过程。一份期刊的存在与发展，大部分工作是在常规状态下进行的。“创新”常常是刊物提高竞争力的一次飞跃。但创新之后必定又进入一个新层次的“常规”，因此，提高刊物竞争力不仅要重视“创新”，同样要重视“常规”。 　　在常规状态下办好期刊，存在两方面的因素，一方面是杂志社体制机制的完善并有效地实行，以利于发挥杂志社工作人员的整体作用。另一方面是提高杂志社工作人员，尤其是编辑人员的素质，以利于个体能够发挥重要的作用。 　　这两个方面是相辅相成的，编辑人员素质是基础，科学的体制机制是动力。编辑人员的素质差，体制机制再好也无法把刊物办好，就如一支由老弱病残的士兵???成的军队，即使有高明的战略战术也难以取胜。反之。编辑人员的素质高而没有科学的体制机制，也无法充分调动编辑人员的积极性、创造性，就如一群强壮的散兵游勇，没有整体的战斗力。甚至“强强相轻”，增加内耗。 　　因此，杂志社的领导层要从这两方面加强编辑队伍建设。提高编辑工作质量，从而增强刊物的竞争力。由于体制机制的设计与执行，不同的杂志社之间区别很大，也就是说共性相对较小，在此不做深入探讨，本文重点探讨应具备什么样条件的编辑人员才堪称为合格的、优秀的编辑人员。 　　笔者总结多年编辑经验，认为一个优秀的编辑人员可以用一句话概括：编辑(人员)“四得”，即“坐得住，走得开，想得到，写得好”。 　　“坐得住”，指编辑要能够静下心来思考问题、修改文稿。有的人天生“坐不住”，后天又改不了，一份稿件没看几行就心想窗外事，没编几个字就跑出门去参加各种活动。他可能是个出色的社会活动家，但肯定成不了优秀的编辑。甚至不适合从事编辑这行工作。 　　“走得开”，指编辑不仅要坐得住，静得下心来编辑文稿，也必须有很强的社会活动能力，能够离开案头，勤于并善于深入实际，深入基层，与各界人士打交道，从现实生活中发现有价值的题材，也从现实生活中修炼自身，提高思想文化素质。有的人天生“坐得住”，却天生“走不开”，他不擅长与人交往，做不到有艺术地从他人那里获得信息和思想，只愿意关在办公室里抄抄写写、删删改改。这种人即使文字功底颇扎实，但闭门画花，出不了什么好作品。“走不开”的人也无法成为优秀的编辑。 　　“想得到”，指编辑要有敏锐的洞察力，能够从一个事件、一种现象中比别人更敏锐地看出其中的意义。媒体应是社会思潮的先导。发挥着“导向”作用。无论是报道新闻事件，还是发表理论观点，都应当先人一步。这就要求编辑人员“想得到”，能够预见到可能发生的情况、可能产生的思想、可能造成的结果，从而抓住好的题材去组织好的文章，让读者对一些现象、问题有正确的认识。 　　“写得好”，指编辑人员能够拿出好文章。好文章可以是编辑人员自己写的，因为很多编辑人员都曾从事过或兼任过记者，文字功底过硬是编辑人员最基本的要求。但“写得好”，更重要的是编辑人员应联络很多好的“写手”。一份刊物，报道的内容一定是错综复杂的，编辑人员不可能再不断地“亲自”当记者。重要的是建立一支优秀的作者队伍。哪类事、哪个地方的事，叫谁写最合适，一清二楚。这样他才能“写得好”。 　　一个编辑人员做到“四得”，可以说是合格的编辑人员，“坐得住”和“走得开”是从事编辑工作的基本要求，“坐得住”、“走得开”的编辑人员未必“想得到”、“写得好”，而“想得到”、“写得好”的编辑人员肯定都能“坐得