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改善企业财务管理体系策略研究 　　摘要:随着我国市场经济体制的建立与完善，财务管理作为价值管理的主导形式，在经营管理中的地位与作用日益突出，本文就如何区分财务管理和会计管理，并确立企业财务管理体系做了相关探讨，对解决这一问题的策略进行了研究。 　　关键词:财务管理;会计;策略 　　中图分类号:F235.19文献标识码:A文章编号:1003-949X(2007)-05-0070-01 　　 　　随着市场经济的不断完善，财务管理作为价值管理的主导形式，在经营管理中的地位与作用日益突出，但实践中仍未能区分财务与会计两个概念，其财务管理完全依附于会计管理，没有建立系统明确的财务管理体系。实际上，财务与会计应是两个不同的概念，会计反映资产#65380;负债#65380;所有者权益#65380;收入#65380;费用和利润六大要素间的逻辑性联系，为社会提供经济信息，是服务性管理;而财务则是以实现企业价值最大化为目标。推导出资产#65380;权益#65380;收益#65380;现金流量#65380;风险等不同的要素，并派生出财务杠杆#65380;财务结构等财务概念，是直接的职能管理。当然，财务与会计两者之间有必然联系，财务管理依赖于会计信息，财务制度配合会计制度全面监督经营行为。 　　 　　一#65380;企业财务管理的现状及问题 　　 　　1.财务管理目标错位 　　随着经营集约化程度提高，企业的财务管理目标也从粗放经营规模扩张变为利润最大化#65380;以效益为导向的企业管理模式。但由此也带来了一些不利的后果:(1)在经营与财务决策时忽视了取得利润的时间价值，其经营活动也忽视了投入与产出的关系和风险因素。(2)经营活动片面地追求利润数字，对利润的兴趣远远高于其他任何指标，导致经营活动中的短期行为，甚至有些企业人为调整收人与成本。(3)实行费用转嫁，混淆资金使用渠道。例如该提折旧的不提或少提，该摊销;的费用挂账处理，该处理的损失不报损等。(4)资本性支出严重失控，资本回报率很低，资产潜在损失很大，企业的经营存在着巨大的风险隐患。 　　2.财务管理未能贯穿于经营活动始终 　　近年来，企业在推行全面财务管理上做了些有益的尝试。在实??财务管理目标手段的综叠合经营计划中，体现了经营增加值#65380;劳动增加值#65380;资本增加值，部门的横向责任等，但原则性过强部门预算未考虑上下级机构设置不尽一致的情况，对各项业务与产品的实际负责部门界定不尽准确，以及各项成本#65380;费用不能对产品具体细分等。财务管理未能发挥事前预测#65380;事中监督#65380;事后考核的作用，造成财务计划与企业经营计划的脱节，导致一些企业效益及成本观念淡薄，重投入轻产出，存在着花钱大手大脚，不讲效益#65380;不计成本的现象。不仅是非业务部门，甚至业务部门经营部门也缺乏财务管理的理念和规划，优化与约束力差，违反现行财务制度的行为屡禁不止#65380;超授权范围处理各类损失，超计划支出费用，违规乱列支出等。总的来看，企业尚未建立起符合现代经营要求的全面财务管理体系，财务管理也未能贯彻于经营活动的始终。 　　 　　二#65380;对改善企业财务处理体系策略的若干构想 　　 　　1.建立科学#65380;系统的财务管理体系 　　财务管理体制是对权#65380;责#65380;利的确认和划分的一种基本制度，规定了各项财务管理工作则与方向。建立财务管理体系主要包括两个方面内容: 　　第一，统一制定财务管理的基本制度核指标，从企业经营理念和总体发展战略出发，按照权责对等#65380;有效控制和提高效率的原则统一的财务管理制度和调控指标，明确企业财务管理权力和相应责任，促进财务管理的制度规范化#65380;以及财务数据与核算方法的集中统一。企业要加强财务管理的宣传与培训。使内部各部门和员工明确财务与会计的不同作用，树立企业经营管理以财务管理为中心#65380;财务管理以资金管理为中心的经营理念，实现全面#65380;全过程#65380;全员的财务管理，使财务管理渗透于企业经营管理活动之中。 　　第二，设置独立的财务管理机构，配备专门人员。财务管理与会计管理是两个不同的工作，需要有不同的部门和人员来各尽其责，专门组织协调#65380;规划#65380;落实企业的财务活动与处理各种财务关系。财务机构不能只会算账，而应充分揭示出企业整个经营管理活动的风险与收益点，并使之透明。应当配置一批财务管理专业队伍，培养一批理财专家，通晓和掌握财务管理的技术和方法。把财务机构人员与会计机构人员相分离是保证财务管理工作顺利进行的前提条件，也是财务管理发挥重要作用的根本保证，在此基础上，不断提高财务管理素质。 　　2.合理界定财务要素与财务关系，优化财务