ch9 供应链的供给和需求规划.pptVIP

9.1 应对供应链中预计的可变性 实际中，很多产品都受到一些可预计的影响，需求量常常在不同时期都处在变化之中。这些影响包括影响产品的季节性因素（如草坪割草机和滑雪夹克）和非季节性因素（如促销活动）. 预计的可变性Predictable variability ：可以预测到的需求量波动。 9.1 应对供应链中预计的可变性 预计的可变性会给供应链带来很多问题。如需求高峰期大量缺货，淡季过量库存，这一系列问题会增加供应链的成本，并且降低对市场的响应性。 应对措施 利用产能、库存、转包生产和延期交货来实现供给管理 利用短期价格折扣和促销来实现需求管理 目标：实现获利最大 9.2 供给管理 公司通过以下两个因素的组合来改变产品的供给： （1）产能 （2）库存 产能 库存 平衡 产能管理 9.3 需求管理 供应链可以通过价格和其他形式的促销活动影响一年中各个时期的需求，典型情况是，销售部门制定促销和定价策略，但没有考虑对供应链其他组成部分的影响，因而单纯从收入考虑的定价策略会导致整个盈利水平降低。 问题：供应链成员如何通过共同制定价格和综合计划（包括供给和需求管理）来实现供应链利润最大化。 当在某一时期促销时，这个时期的需求会上升。需求的上升是因为下列几个因素综合作用的结果。 市场增长Market growth 抢占市场份额Stealing share 提前购买Forward buying 促销时机的选择 model: !供应链综合计划问题; sets: jieduan/1 2 3 4 5 6 /; Periods(jieduan): D, H, L,W, O, I, S, C, P; endsets !目标函数; min=@sum(periods(t)| t #GE# 1: 640*W(t) +300*H(t) +500*L(t) + 6*O(t) + 2*I(t) + 5*S(t) + 30*C(t) + 10*P(t)); cost=@sum(periods(t)| t #GE# 1: 640*W(t) +300*H(t) +500*L(t) + 6*O(t) + 2*I(t) + 5*S(t) + 30*C(t) + 10*P(t)); revenue=40 *@sum(periods(t)| t #GE# 1: D(t)); profit=revenue-cost; !需求约束; @for(periods(t)| t #GT# 1: I(t-1)+P(t)+C(t)=D(t)+S(t-1)+I(t)-S(t)); I0+P(1)+C(1)=D(1)+S0+I(1)-S(1); I0=1000; S0=0; S(6)=0; I(6)=500; @for(periods(t)| t #GT# 1: W(t)=W(t-1)+H(t)-L(t)); W(1)=W0+H(1)-L(1); W0=80; @for(periods(t)| t #GE# 1: P(t)=40*W(t)+O(t)/4); @for(periods(t)| t #GE# 1: O(t)=10*W(t)); !这里是数据; data: D=1600, 3000, 3200, 3800, 2200, 2200; enddata end 无促销下的红西红柿公司总计划 model: !供应链综合计划问题; sets: jieduan/1 2 3 4 5 6 /; Periods(jieduan): D, H, L,W, O, I, S, C, P; endsets !目标函数; min=@sum(periods(t)| t #GE# 1: 640*W(t) +300*H(t) +500*L(t) + 6*O(t) + 2*I(t) + 5*S(t) + 30*C(t) + 10*P(t)); cost=@sum(periods(t)| t #GE# 1: 640*W(t) +300*H(t) +500*L(t) + 6*O(t) + 2*I(t) + 5*S(t) + 30*C(t) + 10*P(t)); revenue=40 *@sum(periods(t)| t #GE# 1: D(t))-40*D(1)+39*D(1); profit=revenue-cost; !需求约束; @for(periods(t)| t #GT# 1: I(t-1)+P(t)+C(t)=D(t)+S(t-1)+I(t)-S(t)); I0+P(1)+C(1)=D(1)+S