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提案人對應的聯系方式﹑姓名﹑工號﹑資位(作業員為不銓敘)﹑所屬部門﹑提案性質﹑提案名稱﹑提案日期﹑完成日期及提案類型填寫完整﹔若提案屬于團隊性質﹐需注明各團隊成員的姓名﹑工號﹑資位及各自在提案中所占比例。 運用5W1H5WHY基礎方法對改善前的狀況進行客觀地描述﹐說明改善前做法存在的弊端及需要改善的地方﹐并對改善前相關數据進行收集。 1)改善目標﹕根据改善前存在的問題點﹐制定的目標﹐也即希望達到的成效﹐目標制定盡量數据化。 2)改善對策﹕通過對改善前狀況的分析﹐找出問題點所在﹐然后根据實際狀況提出可能的解決辦法﹐再對各方案進行實際驗証評估﹐找出最好的解決方案。改善前后狀況盡量圖示化﹐以便評審者能更加直觀的了解該提案改善的地方。 3)改善手法﹕改善過程中所運用到的改善思路及改善方法陳列。 6. 改善實施及推廣 已經實施與待實施部分要分開寫清楚 (提案完成時間最好是改善實施完畢時間) 實施範圍説明,已實施/應用的地點範圍寫清楚、具體,取得的效果作大概説明 推廣度:哪些地點/工作站還可以採用此技術/方法等(成果共享) 經濟效益計算遵循以下原則﹕ 1.節省金額包括人員精減,良率提升,工具節省,材料費降低,機械設備購入節省,降低工時等,以人民幣為計算單位,具體描述計算公式(詳見附件「CD金額計算原則表」)。 2.CD金額只計算提案實施後三個月平均每月實現之效益; 3.量試階段及Ramp up階段之改善效益以一次性節省金額評定得分等級﹔ 4.其他提案CD金額需按月計算﹐即以月節省金額評定效益得分等級﹐提案改善最終CD效益以經管審核金額為準; 5.對CD效益有重大異議者可向復審委員會申訴,並以復審委員 會裁決為最終決議。 注﹕提案人需提供提案改善佐証資料例如生產日報﹑品質報表﹑SOP﹑試驗報告等以配合CD金額確認﹐佐証資料以郵件形式提交。審核主管須嚴格評估實際Cost Down金額。 7. 效果/效益的書寫 Cost Down金額計算原則 IE改善意識培養 题记 IE意识 成本和效率意识 问题和改革意识 工作简化和标准化意识 全局和整体意识 以人为中心的意识 創新改善是什么 創新: 將其分開來講,“創”就是製造,就是做;“新”就是目前沒有的東西;那麼創新就是在沒有的情況下製作出一種新的事物、技術、方式或方法,來達到我們的目的。 “新”指的什麼,指的就是目前我們公司沒有的事物,技術,方式或者方法。“創”指的是自己開發,或者是把其他地方可以在我們這裏使用的東西引入進來,達到我們期望的目的,這就是我們的創新。 對于我們公司來講,創新是指什么 : “創”的方式有那些: 自制 引入 “新”的種類有那些: 工裝夾具 作業方法 產品品質保證 三定5S 設備維護與管理 ………… 改善: 改善就是提升实力(水准)的行为; 改善就是从低水平迈向高的水平; 改善就是把问题彻底解决,消除现有的不良或缺失; 改善就是提出创意、进行改革、达成更好的目标。 改善就是消除浪费 在日本的工厂里,改善是由现场一词而来,因为现场就是浪费,现场无处不存在着浪费。现场就如同一座金山,是需要不停的去挖采。这就看各自用什么样一种态度去看待现场,怎么样去挖掘现场中存在的浪费。 所以改善的另一个意义就是消除浪费! 改善/ 改革/革命/創新 改善最簡單 創 新 ----應用發明創造或高科技手段,通常需要投入大量的人力財力 改 善 ----利用IE手法或常識性的工具及 技巧, 不花錢或少花錢 改善 VS 創新 改善 創新最大的阻力 ——“不可能” 不可能不但能抹殺人的思想,更加會抹殺別人的想法! 超薄單放機的誕生! 改变思维模式 打破现有的思维模式,多去想想有没有其他的可能性,更可以变换思考的角度。思考的角度不一样,得到的结论也会不一样。 一个冷笑话的启示: 一个记者到南极去考察企鹅的生活状况,记者刚到南极,就碰见一只企鹅先生,于是上前去采访。 “企鹅先生,请问你一天都做些什么?” “吃饭,睡觉,打豆豆!就这些。” 接着记者又采访一位企鹅小姐。 “请问企鹅小姐,你一天都做些什么?” “吃饭,睡觉和打豆豆!” 记者采访多个企鹅得到的回答都是“吃饭、睡觉和打豆豆”。 记者想也许这里的企鹅生活都是“吃饭,睡觉和打豆豆吧! 记者想要离开的时候又碰到一只企鹅,他决定再采访这只企鹅。 “请问你一天都做些什么?”记者问这只企鹅。 “吃饭,睡觉。” 记者感到非常的奇怪,问:“为什么你不打豆豆呢?” 这只企鹅委屈的说:“我就是豆豆。“ 启示: 吃饭、睡觉、打豆豆 吃饭、睡觉、打豆豆 … 吃饭、睡觉、打豆豆 常 规 思 维 所有的企鹅都是:吃饭、睡觉、打豆豆 问题:为什
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