企业经营战略模拟-1.ppt

企业经营战略模拟Business Policy Game 主讲：刘海潮 电话：0411E-mail：hchliu@dlut.deu.cn 0 战略管理的学习体会 （1）熟悉战略决策所需要考虑的问题； （2）学习管理理论和方法的运用； （3）培养管理思维； 2 决策背景 2.1 环境 你们经营的是一家跨国公司,在M国和S国两个国家内经营。 M国：发达国家，人口约2.6亿，75%为城镇人口。实行自由贸易外汇自由兑换。技术人员、管理人员年收入约3万美元，且增长较快。征收39%所得税，不征增殖税。 S国：发展中国家，人口约0.8亿，60%为城镇人口。贫富差距极大，但大约50~70的人口有能力购买你公司的产品。鼓励出口，对进口耐用消费品没有限制。允许外商独资办厂。征收39%所得税，10%增殖税。 你的公司要面对四个市场：M国分为三个市场，分别是：M1—东部、M2—南部、M3—西部。S国为一个市场。 2.2 公司 你们所经营的所有公司的总部都设在M国，依据公司的编号设在三个不同地区，1、4、7公司总部设在M国1号地区，2、5、8公司总部设在M国2号地区，3、6公司总部设在M国3号地。 各公司在四个地区分别设立子公司，每个子公司都有一个销售部。另外，在总部所在地的子公司还建有一家生产工厂。工厂现有六条生产线，每条生产线标准生产能力52千件，总生产能力为312千件。 模拟公司组织结构图 你们所经营的公司已经运作了两年，你是从第三年年初开始接管公司。 公司的产品是一种价值较低的民用耐用消费品。 公司的产品只能通过销售部销售。销售部销售的对象不是最终消费者，而是中间商或大批发商。 你经营的公司实行两级核算，各子公司独立核算。总公司汇总各子公司的数据形成自己的绩效。各子公司无权自行筹资，所需资金由总公司筹集。总公司以购买子公司股票的形式向子公司注入资金，子公司以红利的形式回报总公司。 决策程序 1.制订公司总体战略 2.制订相应的职能战略 3.进行经济和市场预测 4.制订生产计划 5.制订投资计划 6.做出资金预算 决策内容 （1）战略目标； （2）战略要素：市场范围、资源配置、竞争优势； （3）环境分析； 组织建设 组织分工、集思广益、团队合作； 深入分析、多方考虑、精打细算； 收集信息、讲究策略、注意保密； * * 遥远 复杂 虚无 …… 市场 产品开发 产品生产 财力资源 人力资源 亲验式教学 综合训练 定量决策 1 战略模拟教学特点和目的 ☆ ☆ M1 M2 M3 S 1.4.7 2.5.8 3.6 ☆ ☆ 总公司 总部地区 子公司 M国地区 子公司 M国地区 子公司 S国地区 子公司 销售部 销售部 销售部 工厂 销售部 获取期初报告 分析经营数据 制定本期决策 输入决策变量 计算机模拟 获取期末报告 进行下期决策 3 模拟过程 4 决策程序和组织