二〇一二年进度计划及工作目标.doc

二〇一二年进度计划及工作目标 二期工程由 承建 栋和 承建 栋，因两项目部去年开工时间不同和结构施工不同，具体工期方面会有约一个月左右的时间差距，为合理控制工程进度及达成公司布置的工作目标特编制二零一二年工作计划及工作目标。 一、质量控制： 将质量控制分为事前、事中、事后控制三步走的方案，争取在2012年的质量控制中在观感质量、质量通病处理中超越一期工程。 1.事前：现场施工员、技术负责人必须熟悉好施工图纸，认真看图，综合建筑、结构、水电图纸看图，对每个即将施工的环节，在图纸方面都有一个系统的了解和领会。在材料进场后协助监理检查和核对材料的品牌、规格、质量。督促施工单位建立质量体系，督促施工单位的人员、材料、制度落实到位。 2.事中：对施工方的人员、材料、机械、施工方法及文明施工等进行监督，对不负责的施工方及施工人员提出监督意见，对使用在现场的材料进行把关，督促施工方队机械进行必要的检修和维护，对工程施工方法进行控制和施工方、监理交流一种最好的施工方法和施工流程，检查施工队伍的文明施工情况。督促施工进行自检、自查工作，在和监理一起进行初验后如果发现不到位的情况下，严格控制不能进入下一道施工工序。对可能发生重大质量和安全隐患的重要施工环节进行旁站，抽验等工作。 3.事后：对施工的前一道工序进行复查，发现质量问题及时反馈、处理，并在没有结构安全的影响下进行返修，对施工队伍提出整改意见和办法，对重复出现相同的质量问题的施工单位进行处罚。在施工单位不听取我方意见和对质量、安全不重视，二次出现相同的质量问题时除罚款、停工等措施外，还可拒付当月进度款。 二、安全控制： 2012年的安全控制目标位“0” 安全方面将督促施工单位建立安全文明施工体系，安全保障体系，安全责任制度等落到实处，对施工单进行不定期的安全教育及提醒。在工地巡查工程中仔细检查工地可能存在的安全隐患，发现一处，督促施工单位整改一处，如施工单位在安全投入方面和处理安全隐患时，不舍得投入和推诿等，必须采取强有力的处罚措施和停工整改等措施。 三、进度计划： 进度计划的落实必须建立在质量和安全的前提下,在抓好了质量和安全的同时督促施工单位按照既定的时间计划实施。 11、12栋计划：为配合公司在5月份的开盘,11栋完成转换层目标，12栋完成8层目标。 11栋在9月15号完成主体结构，12栋在八月底完成主体结构，11、12栋在农历年前完成内外墙装饰分项工程，均确保在年前完成外架拆除，塔吊拆除等，为明年的园林施工奠定基础。 13、15栋在5月份开盘时13栋完成8层，15栋完成12层的目标，13栋在8月底完成主体结构，15栋在六月底完成主体结构，13、15栋在农历年前完成内外墙装饰分项工程，均确保在年前完成外架拆除，塔吊拆除等，为明年的园林施工奠定基础。 以上施工进度计划节点为必须完成的进度计划，也是工程部在进度方面的工作控制目标。在控制了质量和安全的前提下，督促施工单位编制年进度计划以及月进度计划到工程部，每月按施工方提交的进度计划进行督促和控制，并在监理例会上予以强调并落实，如没有完成既定的月进度计划，如何采取补救对策，分析没有完成的原因，在找出原因后，督促施工单位采取相应的措施来完成进度计划。 四、成本控制： 主要表现在设计阶段的成本控制，这是项目控制的重中之重，设计阶段的成本抓好了，就能为项目的成本控制奠定基础，在工程变更单，施工技术核定单，工作联系单，工程量签证单等方面予以合理控制，为施工阶段的成本控制的关键步骤。结算阶段的审计，内审和外审尽职尽力才能为成本控制画上句号。在施工阶段设立专职预决算员，专职预决算员在施工时即建模，根据设计变更、联系单、技术核定单、签证单等，及时对成本的变化提出合理化建议。在施工中通过风险分析，成本分析，找出成本控制的的优、缺点，以便在今后的施工中更能进一步提升成本控制的水平。在合同签订时根据市场的规则，能不照顾关系户的尽量不照顾关系户，选择有实力和能力的施工队伍和材料供应商，在不违背市场准则的情况下，尽量使施工方和配套供应商的利润率合理化、最低化。 以上为2012年工程控制的质量、安全、进度、成本等计划及目标，我们工程部一定尽职尽心，努力完成公司布置的各项任务及完成目标。并在进段时间对工程部的员工，进行计划目标分解，细化到每个员工，是每个员工都能根据自己的职责，来达成结果。并完成检查制度，今后会对员工的出勤、职责，完成结果的能力进行月考核等。如条件允许，希望公司可着手在人员的调整配备，奖罚、考核制度等予以健全。有好的制度，部门管理人员执行起来也更能事半功倍。如有不妥，请指正。 此致 敬礼