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内部人才培养制度 目的和意义 为了适应公司快速发展的需要，保证公司人力资源储备与开发进入一种有序、持续、稳定的良性发展局面，提升公司内部各级岗位人才开发的力度和深度，特制订本制度。 适用范围 本制度适用于公司所有部门和岗位。 人才培养导师的任职资格 培训导师一般由直接主管担任，特殊情况也可由部门负责人指定人员担当。导师必须是相应岗位上的骨干员工。部门负责人（小组）应对其任职资历进行考核评估，包括德、勤、能、绩等方面进行360。考察评审，合格员工方可担任培训导师，评审不合格之人员应对其进行降格或调职处理。（附表1：导师资历审查确认书） 人才培养的定义 人才培养包括三个方面： 一是新入职员工试用期培训； 二是干部及骨干员工的培训； 三是同一部门交叉职位的培训，即代理人的培训。（适用于生产和后勤管理） 实施方法 5．1由高一级职位对低一级职位逐级建立导师制度，经理级以下人员均需指定培训导师，并签订培训导师责任书（附表2：导师责任书）； 5．2培训导师有责任和义务对下属人员进行传、帮、带牵引辅导工作，努力促成达至上一级或以上岗位的任职要求； 5．3试用期满后进行转正答辩，由部门负责人（或小组）组成答辩委员会，对转正人员和培训导师进行考查答辩，合格者方能转正，不合格者将取消转正资格，延期转正或辞退处理，并对培训导师视情形作出相应处罚。 驻外办事机构的工作人员试用期满答辩可在办事处举行，市场部的负责人前往或授 权有关人员代理。 5．4公司每年将定期举行各岗位接班人评选会议，优秀员工将提拔到相关岗位任职； 5．5每一位导师每年必须培训出至少1个骨干员工，如未能完成该项指标，将取消该年度年终加薪和晋升的机会。如连续二年未完成指标，则作降格或调职处理。 奖罚规定 公司将设立“育人奖”，对尽职尽责、贡献明显的优秀导师进行物质和精神奖励，并享受年终加薪和晋升的机会。“育人奖”共设三等奖，一等奖奖现金3000元，二等奖奖现金2000元，三等奖奖现金1000元。 有下列情况之一的将作出相应的处罚： a 不能胜任导师工作的将作降格和调职处理； b 不愿担当导师工作而无正当理由的，将作降格和调职处理； c 故意推卸责任、管理不善、指导不当、牵引方向有误而导致人才流失者，将作出严肃处理。第一次减薪10%，第二次减薪30%，第三次解雇处理。 监督机构 人力资源部负责对各部门导师制度执行情况进行监督、考核和评估。各部门须将本部门导师资源如：导师资格确认书、导师责任书、培训人员考核表送交人力资源部备案。 本制度解释权归人力资源部。 免责声明：本管理工具由中人网会员提供。中人网会对会员提供的管理工具进行筛选和编辑，但是并不声明或保证其内容的正确性或可靠性。该管理工具的版权属于提供者所有，有关版权的问题请直接与提供者联系。