参考文章：怎样建设企业文化.docVIP

企业文化理论与建设实践如何深化拓展？　　原载《南方日报》，2007-1-25　　20世纪80年代以来，全球企业发展的一个重要趋势是：企业文化对企业经营业绩、对企业兴衰成败所起的作用越来越大、越来越重要、越来越显著、越来越突出。对企业文化我常说三句话：企业文化建设是提升企业整体素质的系统工程；企业文化力是企业持续健康发展的强大的内在驱动力；企业文化建设是企业长寿、基业常青之道。　　1、建设什么样的企业文化？怎样建设企业需要的企业文化？　　一是坚持一个基本点，就是体现科学发展观，以人为本，着力提升企业的整体素质，提升企业的核心竞争力与综合竞争力。国资委关于中央企业加强企业文化建设的意见，突出强调了这一点，是非常重要的。　　二是实现两个融合，即企业文化建设与企业战略目标实施相融合，企业文化建设与企业经营管理相融合。这两个融合，也可叫两个融为一体。有些企业的企业文化设计，不是两个融合，而是两个脱离，只是说在嘴上，写在纸上，贴在墙上，这种“口号化”的倾向，是应当克服的。　　三是企业文化建设要注重“三性”，即自有性、原创性、独特性。优秀的企业文化，都具有这“三性”。　　四是以“四好”为标志，企业文化要好识、好记、好用、好传播。　　五是“五个不能”，即企业文化不能繁琐化、不能雷同化、不能模式化、不能故弄玄虚、不能“双脚离地”而要“落地生根”。　　2、企业文化到底是什么？如何定位？　　首先要明确：不能把企业文化等同于企业文体活动；不能把企业文化变成脱离企业运作的文化概念的演绎；不能把企业文化变成经济学知识外加文化二字的罗列堆积；不能把企业文化变成一般社会观念变革的举例。　　企业文化的“出生证”、“身份证”是管理文化。现在看只讲管理文化，面太窄，需要加“经营”二字。所以，企业文化的定位，应当是：市场经济条件下的企业经营管理文化。　　进一步细化，对企业文化的主要内涵，可以用一个简化了的公式来表达：企业文化=价值理念＋行为规范。用公式表达有局限性，但可以突出说明问题。企业文化的全部内容，当然不止这两个方面。但这两个方面，是基本内容，是不可缺少的。国家有关部门关于企业文化师的定义：“在企业经营管理活动中，从事企业价值理念体系构建及其转化工作的管理人员。”这个定义是准确的。　　再进一步细化，价值理念与行为规范都包括哪些内容？　　价值理念包括：企业愿景、企业宗旨、企业价值观、企业哲学、企业精神、企业道德、经营理念、管理理念、服务理念、人才理念、学习理念等。　　常常有人问：价值理念多少条目合适？现在的企业文化手册，对价值理念条目的开列，有多有少。究竟应当有多少条目？原则是从企业实际出发，以简明扼要为好。　　行为规范包括：企业整体行为规范、企业组织行为规范和部门行为规范、员工个体行为规范。　　编制《企业文化手册》，应注意什么问题呢？　　不能把《企业文化手册》变成若干精神理念口号的简单汇编。价值理念一定要为广大员工确认、信奉和实践，一定要变成员工的思维方式、行为习惯与行为规范。这样才能表现为经营业绩。　　优秀企业文化手册的一个重要标准，就是价值理念与行为规范的有机统一，二者有着内在一致的逻辑，是浑然一体的。价值理念蕴涵着应当有什么样的行为规范，行为规范体现着价值理念的引导。　　3、怎样概括企业精神？　　在企业文化设计中，企业精神是个主件。　　一位企业家说：“启动企业要从人开始，启动人要从精神开始。”这话讲得好。　　概括企业精神要做到两个不能：不能把企业精神的概括空洞化、雷同化；不能把企业精神变成“企业界共有精神”。　　企业精神要体现共性与个性的统一，突出个性，要特色鲜明，有独具的文化魅力和底蕴，不求其全，但求其特。如同仁堂的“济世养生”精神有两句话：“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力。”全聚德的企业精神是：“全而无缺，聚而不散，仁德至上。”他们的企业精神都是很有特色的。　　4、《企业文化手册》、企业价值理念如何贯彻推行？　　《企业文化手册》的制订，是企业文化整合与提升的结晶，标志着企业文化的“系统化”、“精炼化”和进一步“行动化”。在这个阶段，要注重企业文化的宣传贯彻和实施推行。重点是做到“两化”：化文本为行动，化理念为实践。　　具体途径和做法是多种多样的。其中一个有效途径和做法就是发挥企业故事（国外叫企业神话）、企业格言的作用。我们称之为“故事理念化，理念故事化”。海尔、惠普等企业都有这方面的经验。　　5、企业文化的功能有哪些？企业文化力的“力”有多大？　　在企业经营管理实践中，企业文化有六大功能，也是六种力量：一是导向功能、导向力。导向功能包括价值导向与行为导向。二是激励功能、激励力。三是约束功能、约束力。四是凝聚功能、凝聚力。五是