未遂事故报告管理规定(附表格).docVIP

未遂事故管理和事件报告管理规定 第一章 总 则 第一条 为加强未遂事故管理，全面分析未遂事故发生的原因，有针对性地制定并落实纠正措施，形成对事件原因和预防措施的经验分享，建立公司未遂事件数据库，防止类似事故的发生，特制定本规定。 第二条 事件的报告、记录和统计分析工作必须坚持及时、准确的原则，我公司对事件的报告、安全经验分享实行奖励政策。 第三条 本规定适用于********的各部门/车间。 第二章 管理职责 第四条 本部门/车间安全负责人负责未遂事故的统计、分析和资料的备案建档，以及未遂事故管理工作的监督检查。 第五条 本车间/部门安全员本单位未遂事故的上报、统计、分析和相关资料的备案建档，并对可能造成一般安全事故进行调查，出具、上报未遂事故调查报告，落实验收纠正措施。 第三章 未遂事故、事件的分级 第六条 未遂事故的定义为：凡因操作不当，维护不周、设备管道在制作、安装过程中存在固有缺陷等各种原因，已构成事故发生条件，足以酿成事故，幸亏及时发现，得到挽救，侥幸未造成严重后果者，称为未遂事故。 第七条 未遂事故的处理原则，构成未遂事故的条件，必须按事故进行处理，建立未遂事故记录档案，按照“四不放过”的原则，组织有关人员认真进行事故分析。查清原因，定出防范措施。 第八条 发生未遂事故的条件时，一般按一下顺序制定防范措施，消除：采用有效办法消除事故条件；预防：通过设备、操作等方面的措施，预防事故条件的发生；减弱：在无法消除的情况下，采用减少危害的措施。 第九条 按照未遂事故、事件可能造成的危害，将未遂事故、事件划分为重大、较大、一般三级，进行分级管理。 第十条 凡重点部位、重大危险源，关键设备等存在缺陷，如*********************************等属于重大未遂事故事件。 第十一条 重大未遂事故、事件由公司管理控制，如发生重大安全事件将直接威胁安全生产，岗位应立即向调度汇报，紧急情况有权先停车后报告。当班调度收到情况报告后。应立即命令停机、停车、停产。并将情况向公司领导汇报。 第十二条 ********************等属于较大未遂事故、事件。 第十三条 较大未遂事故、事件由部门/车间管理控制。接到岗位的事件报告，主管部门/车间的主要负责人应迅速组织人力物力对事件进行处理，恢复正常工况。如不能达到目的，则组织装置停产处理。 第十四条 ******************属于一般未遂事故、事件。 第十五条 一般未遂事故、事件由车间管理，属于设备问题的填写检修联单，由维修工负责检修处理，。暂时无法彻底处理的应采取措施防止事件进一步扩大，在事件点挂牌警示，并将情况如实填写在安全事件台账上。待装置停车一并进行处理。 第十六条 凡因违章指挥、违章操作或操作不当发生的未遂事故、事件，除按规定采取措施外，应对造成事件的责任人和责任单位进行处罚。 未遂事故、事件的报告整改 第十七条 发现人发现未遂事故、事件后，要以口头或书面的形式报告上报值班长、工段长、车间/部门。 第十八条 发现人可直接向安全管理部、计划调度部、工程设备部、分厂副总、分厂总经理进行反映。 第十九条 接收人接到未遂事故、事件报告后，立即对未遂事故、事件进行核实，能整改的要立即安排整改，不能整改的要采取措施进行控制，防止未遂事故、事件进一步扩大化，并立即逐级汇报。 第二十条 各部门/车间设立未遂事故、事件台账，对职工发现的未遂事故、事件进行记录。对于发现未遂事故、事件产生的奖励，每月的25日前将奖励汇总发放。 第二十一条 事故本身没有截然界线，未遂事故、事件分级管理控制的目的就是防止人身伤害和其他各类事故的发生，所以我们在从事各项工作的过程中、要事先多设想一些危险，把一切、所有未遂事故、事件都当做已经发生的事故来控制、来管理、来考核。这是防止事故真正发生的最有效办法。 未遂事故、事件上报激励 激励标准 第二十二条 对于发现一般未遂事故、事件，单位可酌情给予10-50元的奖励。 第二十三条对于发现较大未遂事故、事件，根据事故、事件的大小给予50-200元的奖励。 第二十四条 根据发现的重大未遂事故、事件可能导致的安全事故的大小给予200-500元的奖励，隐患重大的可给予重奖。 第二十五条 明知道本岗位存在未遂事故、事件但未及时报告而由此发生的事故要对责任人严肃处理。 奖励程序 第二十六条 接收单位对所接收的一般未遂事故、事件进行逐一评审，经核实后进行通报表扬，并报EHS综合办给予办理奖励手续。 第二十七条 对于查出较大以上未遂事故、事件，由公司相关职能部门进行评审，根据隐患可能导致的安全事故的大小给予相应奖励，全厂通报表扬。 第二十八条 各单位应积极发动职工查找隐患、提合理化建议并加大奖励力度