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党政合力促扭亏 依靠职工渡难关凝聚职工兴矿业 近年来，四平市刘房子煤矿遇到r前所未有的困难， 销路不畅，资金紧张，包袱沉重，技术落后卜矿党委依靠 职工渡难关，在企业决策、管理和生产经营各个方面，充 分发挥职工的作用，克服了各种困难，企业效益稳步提 高。1996年以来，每年为国家上缴税金都在300万元以 上，矿党委连续4年被四平市委评为先进党委，煤矿 1998年被省政府命名为“三好企业” 眼睛向内节约挖潜 煤矿的总体工作是由每一细小环节构成的，煤矿的 总体经济效益也是由每一细小环节创造的，哪f}l出了问 题都会影响全矿工作。就以井下机电运输为例，仅大小 设备就有300多台件，每台节约或浪费·点，算起来就是 一笔大帐，这对资金相当困难的煤矿来说可不是个小问 题。矿党委眼睛向内，依靠职工节约挖潜，儿年来，坚持 经常地组织职Z=开展技术创新、修I日利废等活动，还设 立了专项资金奖励有功人员。对于生产所用各种设备、 配件，大到矿车，小到螺丝，自己能做的不购买，自己能 修的不更换，每年在革新及修旧利废方面都节约近80 万元，在一定程度L缓解了资金的紧张。 提质促销改革降耗 为解决产品滞销的老大难问题，矿党委在千方百计 找门路想办法的同时，把销售工作面临的困境向职一「讲 清楚，要求职工在做好本职C作中多想销售，多做对销 售有利的事。一线_L人说:在销售上，我们虽然做不了太 多的工作，但我们可以通过提高煤质促进销售、、职1二自 觉加强煤质管理，想方设法出优质煤。筛选部门的职上加班 加点，从严把关，使所产煤质优价高，增销增效1998 年，发于L电厂‘的煤炭发热最为2900大卡，1999年卜升到 3200大卡，每吨增收10元以上，销量大幅度增加现在 全矿产品无积压，回款率一直保持在94%以上 公费医疗制度改革是项难度非常大的工作，尤其是 煤炭行业，工伤较多，部分工伤人员有病乱开药，损失浪 费严重.矿党委把困难向职工说清，求得职工对医疗制 度改革的支持r。职工了解企业的困难后，一方面积极向 矿吸提出改革意见，另一方面主动承担医疗费中的自费 份额从1996年以来，企业每年都进一步改革完善医疗 费的管理措施，既满足了职工的医疗需求，又使医疗费 支出大幅度下降。 突击奋战献计献策 去年初，煤矿·井井下采区出现自燃发火，直接危及 生产，当时只有两条路，或停产丢掉资源，或加大安全防 护，顶火快速推进，夺取生产的主动权、职一「纷纷表示，我 们可以加班加点抢出这个采区、矿党委在加强各种防范 措施的同时，组织职工全力突击。全段120余人冒着高温 昼夜奋战5个月，终于完成了回采任务，比预定时间提前 两个月。1997年，为了彻底改善生产条件，班子下决心改 进井下运输方式，由刮板运输改为皮带运输，需投资上 百万元。当时资金很紧缺，矿党委发动群众，献计献策。职 工们一致表示，宁可不要一个月卜资，也要上新设备，在 职工的支持下，全矿两次进行大规模的技术改造，使生 产效率明显提高，各种消耗大幅度下降，1997年以来，吨 煤成本一直控制在70元以内，比全省同行业的平均吨煤 成本低30多元，比使用新设备前下降12元多，仅此一 项，每年增加收人500多万元。 长春石棉制品厂从1992年开始，经济效 益连年下滑，到1997年底累计亏损2200多 万元，欠发职工5个月工资，企业停产。1997 年底，上级调整了厂党政领导班子。新班子上 任后，加强班子自身建设，在两年多的时间 里，齐心合力打了一场扭亏脱困的“翻身仗”。 1998年当年实现减亏974万元，被长春市评 为.‘十最佳扭亏增盈企业”,1999年实现了盈 利。1999年底，经上级批准，该厂改制为长春 建工集团长春石棉制品有限公司。 发扬艰苦奋斗的精神 新班子上任时，石棉厂已是个无资金、无 原料、无库存的“三无”企业，一半以上设备无 法正常运转，大多数车间长期停产、面对烂摊 子，在第一次党政班子会上，大家沟通思想， 形成了共识。为尽快恢复生产，在企业举债无 「J的情况下，班子决定以个人名义向亲朋好 友借钱他们四处奔波，用人格和党性作“抵 押”，借来了160万元，还到有关厂家赊借原 材料。班子又发动职_上群策群力，用土办法修 理设备，改造机器，仅用一个月时间就启动了 生产为保证全负荷开工，班子决定卖掉原有 的两台轿车，将卖车款全部用在了生产上，并 把一汽给顶货款的儿台轿车一台不留地转给 其他单位顶了货款〔、 强化廉洁自律的意识 在第一次中层干部会上，党委书记代表 班子成员表态，以厂为家，不贪不占，努力工 作，同时诚恳希望全体干部和职工监督班子 及成员。党委实行了政治纪律、一工作纪律、财 务纪律“三从严”和“八个不准”，即:不准违背 原则，不准欺上瞒下，不准压制民主，不准损公