选煤厂清洁化生产综合整治实施方案精选.doc

选煤厂清洁化生产综合整治实施方案 为深入挖掘洗煤厂管理潜力，优化生产环境，保证产品质量，提高经济效益，实现选煤厂安全、文明、高效、洁净化生产，按照集团公司11月24日安全办公会上董事长提出的关于选煤厂清洁化生产综合整治要求，领导及选煤厂高度重视，对标学习枣矿集团柴里煤矿选煤厂，结合选煤厂实际，对标找差，经研究，开展“选煤厂清洁化生产综合整治”创建活动，具体实施方案如下。 一、指导思想 全面贯彻落实集团公司董事长在安全办公会上讲话精神，对标学习枣矿集团的先进文化管理理念，强化对标找差，综合治理，全面提升现场清洁化生产管理水平，提高员工清洁化意识，规范员工的操作行为，推行岗位朴素标准化，营造一个安全、整洁、文明、有序的生产环境，团结协作、高效运行，产品质量稳定，实现经济效益最大化。 二、活动原则 以对标学习枣矿，健全完善管理制度，提高管理水平的原则。通过整治活动，进一步加强内部制度管理，先进文化引领，实现岗位工作标准化，体系管理精细化。 推行岗位朴素标准化，规范现场设备、设施，杜绝跑冒滴漏，实现文明洁净生产的原则。通过整治活动，进一步规范现场设备、设施管理，加强环境整治，消除跑冒滴漏，改善工作条件，实现安全文明洁净生产。 （三）强化科技创新，加强技术改造，开展技术降本、提高生产质量、效率、效益的原则。通过整治活动，排查治理制约生产运行的薄弱环节，加强生产技术指标管理，进一步优化工艺系统和经济技术指标，全面提升选煤厂整体运营水平，实现生产管理最优化，洗选效益最大化。 三．组织领导 （一）活动领导小组 为确保选煤厂清洁化生产综合整治创建活动取得实效，矿成立选煤厂清洁化生产综合整治活动领导小组。矿长任组长；副矿长任副组长，机电副总、洗煤厂、煤管科、地面检查科、企管科、服务中心负责人为成员。 活动领导小组下设办公室，办公室设在选煤厂，机电副总任办公室主任，洗煤厂厂长任副主任，洗煤厂班子成员为办公室工作人员，具体负责整治工作的各项日程安排、统筹和协调工作。 （二）专项整治小组 为使整治活动高效运作，成立4个专项整治小组。 （1）基础资料技术检查与工艺控制整治组。主要负责健全完善各项管理考核制度及洗煤质量的日常技术检查指导；补充完善动态考核机制；制定电耗、介耗、药剂消耗及产品错配物等指标对标标准，查找管理、工艺、设备等环节问题，采取针对措施，降低消耗，节约生产费用；把控日常生产动态指标、洗选效率、产品质量等经济技术指标，使选煤厂保持高效运行，各项经济技术指标平稳、优良。 （2）设备装备整治组。主要负责对全厂各个岗位的机电设备改造；管线的整理；设备完好状态的保持。生产现场“跑冒滴漏”整治工作及机电设备维修保养工作。 （3）文明生产管理整治组。主要负责生产班组各项管理考核制度的修订、补充、完善，以及日常考核评定，现场面貌的维护与保持。负责厂区、生产岗位环境卫生及设备卫生整治及设备的除锈油漆；生产管控运行；物品定置管理；员工文明上岗，保证安全文明洁净生产。 （4）土建施工组。主要负责洗煤厂整治区域的地面台阶板砖的修复、墙面的粉刷美化等基建项目。 （5）煤场整治组。主要负责煤场储装运系统煤场储装运、采制化及煤质管理制度的修订、补充、完善，以及日常考核评定，现场面貌的维护和保持，机电设备的维修保养等工作。 各专项整治小组按照“谁分管、谁负责、谁出问题、谁承担责任”的要求，实行分级负责制，限时保质完成任务。 活动领导小组和各专业组根据创建活动主要任务，认真履行职责，确保责任到位、工作到位。要加强协调配合，形成合力，共同推动创建工作的深入开展。 四、具体步骤和时间安排 整治活动分为三个阶段。 第一阶段：宣传发动对标定案阶段（11月24日—11月30日）。 组织有关部门单位人员学习文件，明确目的意义。洗煤厂要利用班前班后会深入学习上级文件精神，通过去枣矿柴里选煤厂参观学习，领会精神，结合本厂实际，找出自身差距，了解面临的问题和整改的重要性和必要性，统一思想，提高认识，坚定信心，积极参与，抓住主要矛盾，确定整治目标和措施。具体目标和措施是： 建立健全岗位责任制及各项规章制度，各岗位要有朴素标准化工作标准，相应的考核细则。 对全厂动筛车间、主洗车间逐台设备、逐个皮带走廊、逐根管道和电缆等查找不规范及污染问题，落实整改措施，落实责任人，落实完成时段。通过三个月的集中整治，实现清洁化生产，达到岗位质量标准化达标要求。 对影响厂容厂貌的场所、岗位及设施统一规整、粉刷一新，达到朴素岗位标准化标准。各专业组列出整治明细和落实期限。 第二阶段：落实整治阶段（12月1日—1月20日）。按照AQ1010—2005《选煤厂安全规程》、《洗煤厂质量标准化考核标准》和集团公司《选煤厂标准化示范岗考核验收细则》进行实施整治。各专项整治小组要划分职责