桥梁增设踏步施组.docVIP

五、施工组织设计 一、总体施工组织布置及规划 1、施工组织管理机构 为确保本标段工程安全、优质、高效、按期完成，中标后，我单位立即组建项目经理部，全权代表我单位向甲方负责、全面履行合同协议。项目经理部全权负责资源调配、生产指挥和控制、内外部协调等工作，按照现代项目管理的方法组织施工。 经理部下设工程管理部技术科工程调度科、测量、试验质量安全部分管质检科、安全科；设备物资部分管机械设备科、物资材料科；计划财务部分管计划科、财务科主要管理部门职责： 综合办公室：受项目经理领导，主管地方事务、安全保卫工作、项目部日常工作及对外公共事务、宣传工作。 工程管理部：直接受项目经理领导，依据施工组织计划流水施工作业在保证工程质量的前提下最大限度的提高人员、机械利用率，保证工程在合同工期内完成；受项目总工程师领导负责编制实施性施工组织设计、施工方案的制定、施工测量、施工图审核，对施工队进行施工技术交底、技术指导、及工程变更、计量支付等相关合同管理，编制质量计划和作业指导书。 质量安全部：受项目总工程师领导负责施工中的质量控制及施工安全管理，主要有施工现场质量检测，原材料进场测试，安全事故隐患的查处，并定期对本项目的施工质量及安全组织全面检查，确保ISO9002质量管理体系在本工程中的正常运行。 设备物资部：受项目经理领导，负责机械管理、维修、保养并作好相关记录。编制机械投入计划，电力设施配备计划，经理部和各基地供电设施安装、维护。 计划财务部：受项目经理领导，主管成本核算财务管理工作。 公司赋于项目经理部独立权，并对其质量、进度、成本有督促检查的权利。项目经理为本项目工程的总指挥，负责协调总部与现场管理部门之间的关系。项目经理部有权代表总公司会同建设单位协商解决施工中的问题及施工协议中一切相关问题，有权临时处置意外情况（事后报告），有权支配总公司拔付的起动资金和建设单位拔付的预付款和计价款。队伍部署及任务划分 队伍部署 根据工程特点、施工条件及施工需要，本标段采用专业划分与分段划分相结合的方式进行任务划分。临时设施 本标段施工场地及临时设施布置，充分考虑了工程分布、队伍布署、任务划分、交通运输条件、用水用电条件、场地条件等因素，以满足施工需要、压缩临建规模、少拆迁少占地、减少生态环境破坏为原则进行布置，力求经济合理，具体布置如下： 生产、生活房屋 各工程队驻地设办公生活区及生产区，施工场地设生产区。办公生活区设办公室、职工宿舍、职工食堂、浴室、厕所等办公生活设施；生产区设配电房、发电房、空压机房、钢筋加工棚、木工棚等生产房屋。根据现场的实际情况，可租用部分房屋作为生产、生活用房。施工用电沿线供电方便，工程用电可以与当地电力部门协商解决。施工供水施工通讯部 经理部设程控电话机1部、工程队驻地各设程控电话机1、主要管理人员、指挥人员、技术人员配备适量的手机或对讲机负责对外对内联络。 同时，经理部及各工程队均配备电脑，通过互联网与甲方、监理及总部进行及时、便捷地信息沟通。 施工总平面布置图 见“”。粗集料 粗集料应质地坚硬、耐久、洁净，符合级配要求，最大粒径不应超过30mm，超粒径含量不大于5%，小于0.075mm的颗粒含量不大于1%。粗集料的技术要求应符合表1的规定，粗集料的级配应符合表2的规定 粗集料技术要求 表1 项 目 技 术 要 求 石料强度等级 ≥ 3级 压碎值（%） (20 针、片状含量（%） (20 硫化物及硫酸盐含量（折算为SO3）（%） (1 含泥量（按质量计）（%） (1.5 粗集料标准级配范围 表2 级配类型 粒径（mm） 筛孔尺寸（圆孔）（mm） 31.5 26.5 19 16 9.50 4.75 2.36 通过百分率（以质量计）（%） 合成级配 4.75～31.5 0～5 20～35 40～60 60～75 75～90 90～100 95～100 细集料 细集料应采用质地坚硬、耐久、洁净的天然砂、机制砂或混合砂，技术要求符合表3的规定。细集料的级配要求符合表4的规定，宜使用中砂，也可以使用细度模数在2.0～3.5之间的砂。使用机制砂除应符合表3的规定外，还应检验砂浆磨光值，其值宜大于35。 细集料技术要求 表3 项 目 技 术 要 求 颗粒级配 参见下表 含泥量（冲洗法） ( 3 硫化物及硫酸盐含量（折算为SO3）（%） ( 0.5 有机物含量（比色法） 合格 细集料标准级配范围 表4 砂分级 筛孔尺寸（方