献县仁人家园维修方案2.docVIP

第四章 确保工期措施 第一节 确保工程质量技术组织措施 此项工程我公司很抓工程质量，明确项目经理为项目总负责人，选用凿井行业、管道安装行业专业技术人员持证上岗，明确责任目标，建 立行之有效的技术管理体系，使各项技术工作处于良好的受控状态。 二、制作相应技术措施，做好工序过程控制 做好图纸会审，将技术关口前移。 做好技术资料整理工作，主要材料及施工过程要有技术资料指导。 对关键及特殊工序要责任到人，从“人、机、料、法、环”五个方面进行控制。 工程技术管理组织体系图： 第二节 确保安全生产技术组织措施 1、抓施工人员的思想，使参加施工的人员树立质量、安全意识。施工中无论项目大小，都要按操作规程操作，实现全员、全过程质量安全控制。 2、保证在施工期内完成，通过积极与建设方交流，采取主动姿态，最大限度的实现事先预控，把不利因素及影响降低到最少。 3、坚决落实安全生产责任制。牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，明确安全生产指标，严肃处理违章作业现象。把施工中存在的不安全因素消灭在萌芽之中。 4、安全检查制度。在施工过程中除正常的安全检查外，公司每日检查一次，发现问题落实到人，消除隐患。 5、安全用电工作要加强日常和定期维修，对用电工程各部位的操作、监护，维修分片、分块、分机。落实到人并辅以必要的奖惩，改善用电技术队伍素质。 第三节 确保工期的技术组织措施 一、明确工期进度控制方法： 1、把施工阶段分解，突出控制点，以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心为控制点，制定施工细则及计划的优化性。加强平衡协调及日常调度。 2、将不同专业施工进行综合平衡，强调之间的衔接与配合。 3、将施工总进度计划分解为月、周、日计划 ，倒排工期。 二、保证工期的技术组织措施 1、做好图纸会审，通过对图纸的理解及甲方设计的交流，采用主动姿态，最大限度的实现预控，把不利因素及影响降低到最少。 2、推广进度网络管理技术，采用计算机对工程进度、网络进行调整优化、压缩，利用先进手段对日常生产进行有效控制。 3、保证施工现场资源配置，在材料、人员、机械的配置及供给上，以满足关键线路控制点，要求为第一层次，以各进度分项目标为第二层次。做到主次分明、，协调有序，均衡流水为主。 第四节 确保文明施工组织措施 现场文明施工突出以人为本，规范现场设施，美化环境，不但要保障作业人员的生命安全，同时还要搞好环境卫生，保障健康。 一、编制文明施工方案 项目经理部在编制施工方案时，必须增加文明施工内容，公司在审查 施工组织设计时，其文明施工方案部分交安全科一并审查。 二、现场防火措施 1、建立消防措施、制度； 2、配置合理的灭火器材； 3、危险建筑设置消防水源； 4、建立动火审批手续及动火监护； 5、在施工工程的作业面禁止吸烟，工地应设置吸烟处。施工现场内所有人员不得在吸烟处以外的范围内吸烟。 三、保健急救措施 1、配制保健医药箱； 2、建立急救措施并配置急救器材； 3、急救人员必须通过培训，方能上岗； 4、经常开展卫生防疫宣传教育。 第五节 环境保护及扬尘治理措施 3、施工现场的主要道路进行硬化处理措施，土方集中堆放。裸露的场地和集中堆放的土方采用覆盖、固化等措施，施工现场严禁焚烧各类废弃物。 4、施工单位在施工现场采取措施防止或减少粉尘、废水、固体废物、噪声、振动和施工照明对人和环境的危害和污染。 通过良好的施工质量为用户提供优质服务，确保本工程满意度达到90%以上，项目竣工后提供竣工资料并整理成册，在工程保修期内定期走访并 1、施工现场必须采用封闭、围档高度不得小于1.8米。 2、施工现场采取相应隔离措施，办公区和生活区采用灭鼠、灭蝇、灭蚊措施。搞好服务。 安全组 后勤组 技术组 质检组 安全员 材料员 技术员 质检员 项目经理 公 司