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股票期权未来媒体高级管理层的激励方式 　　[摘要]对媒体高级管理层的激励是媒体经营管理活动中的重要内容。媒体高级管理层面临来自政府和媒体组织的双重激励作用,政府激励的强度大于媒体激励的强度。为了解决媒体高级管理层中的委托代理问题,在传媒产,改革进一步深化后,媒体可以尝试股票期权的激励方式。 　　[关键词]媒体管理层　股票期权　激励 　　 　　传媒产业是知识密集型产业,人力资源是传媒组织所有资源中最重要的资源,是传媒产业发展的第一推动力。在人力资源管理中,科学合理的激励机制可以极大地推动媒体集团的发展。 　　从人力资源管理角度看,激励是激发和鼓励人朝着所期望的目标采取行动的过程,是整个管理活动中至关重要的一项内容。媒体高级管理层的激励对媒体的发展至关重要。媒体高级管理层是指能够极大影响媒体发展的高端人才,包括社长、总编、经理等。对这些影响媒体发展的高端人才,必须实行有效的激励措施。但是目前我国媒体属于事业单位性质,媒体的高级管理层(总编、社长、台长)由政府主管部门任命,而不是媒体集团通过市场手段自由获得。这使得媒体高级管理层面对来自两方面的激励,一方面是强激励,即来自政府主管部门的激励,一般通过晋升、调动等方式实现。另一种是弱激励,即来自媒体集团的激励,一般通过薪酬设计实现。两种激励的来源不同,激励强度和激励效果也不同。 　　对于政府主管部门来说,激励媒体高级管理层的方式是晋升和调动,这种激励是一种强激励。而媒体集团激励是一种弱激励,由于媒体集团没有选择和任命高级经理层的权力,这就使得高级管理层可能产生机会主义行为,他不知道什么时候组织会将他调离传媒集团,也很难预料自己会在集团内部工作多久。因而,根据委托代理理论,他不会将自身看作一名职业经理人,对传媒集团的经营作出长期战略规划,眼前的工作可能只被看作仕途晋升的跳板。因为当高级管理层工作有了业绩,就可能被主管部门调离传媒集团,担任更高级别的行政职务。因此,对媒体高级管理层来说,他可能先对主管部门负责,然后才对集团负责。 　　相比之下,媒体集团自身对高级管理层的激励,更多通过薪酬设计实??。而薪酬设计的目的之一。就是要让高级管理层回避短期利益,从媒体集团长期发展的战略角度考虑问题。因此,媒体集团在进行长期薪酬设计时,应当充分考虑薪酬的激励功能,使高级管理层将个人利益、短期利益和集团利益、长期利益结合起来。 按照工商业界的一般做法,希望高级管理层长期留任,并将其工作绩效和组织长期发展结合在一起的办法之一,是对高级管理层实行股票期权计划(stock option)。股票期权是指企业给高级管理层在一定时间内按照某个限定价格购买一定数量的企业股票的权利。它既不是股票,也不是现金,而是一种在未来某一时间按照限定价格购买本企业股票的权利。他可以行使这一权利,也可以放弃这一权利。一般来说,当企业经营效益较好、股票价格升高时,高级管理层会选择行使股票期权,用原先规定的低价购买本公司股票,从而获得不菲的差价收益:在公司经营业绩不佳、股价下降时,则放弃行使这一权利。股票期权通过把企业利润和个体收益相捆绑,能有效激励高级管理层为企业创造利润。 　　据调查。截止1997年底,美国45%的上市公司使用了股票期权计划,1994年这个比例仅为10%。1996年《财富》评选的世界500强企业中,89%的公司向高级管理层发放股票期权。在高级管理层薪酬体系中,股票期权也占到很大比重,据《福布斯》调查,1990年美国800家上市公司的CEO的总收入中,来自股票期权的收入占到43%。从1982年到1997年,股票期权带来的实际收入增加了178倍,而工资和奖金的收入增长不到l倍。1998年,美国收入最高的10位CEO有90%的收入来自股票期权。 　　国际上许多大型传媒企业如迪斯尼公司、时代华纳公司等,都率先在高级管理人员中实行股票期权计划。在这两家公司中,经理人的股票期权占整个薪酬的比例超过了基本工资和奖金。f3J1988年,迪斯尼公司总裁迈克尔?D?艾斯纳行使股票期权获得了3260万美元。艾斯纳在1984年开始担任迪斯尼的总裁,当时他的底薪只有75万美元,但在他的薪酬合同中规定,如果迪斯尼的股权收益率超过9%,他就可以得到全部利润的2%作为奖金。他还获得了迪斯尼公司200万股的股票期权,行权价为14美元。在他的领导下,迪斯尼的股票价格上升到了84美元。1988年,艾斯纳在股票期权中获得了3260万美元的收入。于是1989年,他和迪斯尼公司又签订了一份新合同,薪水仍然为75万美元,如果股权收益率超过11%,迪斯尼还给他全部利润的2%,他还得到了150万股新的股票期权,行权价为69美元,这是新合同签订日时造斯尼公司的股价,还有另外的50万股,行权价为79美元。艾斯纳在1989年得到750万美元红利,在19