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企业应用作业成本法研究-企业管理论文 企业应用作业成本法研究 李淑清 （吉林东北亚药业股份有限公司，吉林 敦化 133700） 摘　要：随着我国市场竞争的日益激烈，企业在成本控制方面的要求越来越高，作业成本法是目前比较常用的方法，在控制成本方面有着较为明显的优点。作业成本法具有准确性和成本可追溯性两大优点，能够更好的控制企业的生产成本，提高企业定价的准确性，对企业的利润、成本进行有效的管理，该方法和传统的成本控制方法比较，有明显的优势。 关键词 ：企业；作业成本法；应用研究 中图分类号：F271 文献标志码：A 文章编号：1000-8772（2014）31-0058-02 收稿日期：2014-09-22 作者简介：李淑清（1965-），女，汉族，黑龙江五常人，会计师，主要研究方向为企业财务成本管理与内部控制。 一、作业成本法和步骤 作业成本法是一种以作业为基础的成本计算方法，该方法通过对企业所有作业活动进行动态追踪，然后根据各项作业费用的消耗情况，将生产成本进行合理分配，和传统的成本计算方法相比较，它是对成本计算方法的创新。作用成本法和传统的成本计算方法主要区别在以下几点，首先，成本管理的对象不同，传统成本管理的是产品本身；而作业成本法除包括产品自身外，而且包括作业。其次，关注的重点有差异，传统成本核算关注成本，而作业成本则关注作业。再次，职责的划分不同，前者一般以内部的部门作为责任中心，以该部门可控的成本作为主要的对象，作用成本法通过相关作业形成的价值链，进而划分职责，以企业的价值链为责任控制单元，超越企业各个部门的界限。最后，控制标准的选择存在差异，传统的成本控制以企业现实可能达到的水平作为标准，通常这一标准是较为稳定，基本能够达到，并非成本控制的最高标准；作业成本法以企业最优或者理想成本作为控制的标准。在对待非增值成本方面，传统的成本管理忽视非增值成本；而作业成本非常重视非增值成本，并注重不断的消除生产经营中的非增值成本。 作业成本法在核算成本时，随着成本动因和企业业务变化，也要进行一定的修正，以确保过去的数据、分析结果等仍然在新环境下有效，因此作用成本法是一个动态的过程。作用成本法的不断修正，应当促进定价、产品、市场份额等战略的改变，不断优化产品的结构，从而提高企业的效益。作业成本法一般包括以下几个步骤：设定成本实施目标和范围，建立实施小组；充分了解企业运作流程，详细的收集相关成本信息；建立适合企业特点的作业成本计算模型；选择作业成本实施工具；运行作业成本方法；分析运行结果；最后对于分析的结果采取针对性的行动。 二、作业成本法的优点 （一）使企业产品成本计算更准确 和传统的成本计算方法相比较，采用作业成本法计算产品成本时，除了考虑产品直接材料、直接人工等因素外，产品的制造费用也进行分配，分别按各项作业活动，归集到同质的成本库中，然后按照各作业活动的特点，选择合理的作业分配标准，将产品成本中的制造费用分摊到各个产品中。通过这一方法，生产成本分配的标准更详细、具体，使得许多传统计算方法中无法控的间接成本，转化成了能够控的直接成本，使得企业在成本控制方面提供更准确的信息，更好的把握产品生产中的成本控制，降低不必要的材料、人工损耗。具体的计算分析流程如下图所示： 通过上面的图1可以看出，作业成本计算法是以作业为核心，以资源流动为主要的线索，以成本动因为媒介，依据产品生产过程中不同的成本动因，分别设置成本归集对象，即成本库来进行归集、汇总费用，再以各个种产品在生产中耗费的作业量为依据，把制造费用按照一定的分摊比例分派到各个产品中去。 （二 ）动态追踪分析 在市场竞争日益激烈的情况下，成本控制关系到企业的生存和发展，传统的成本方面已经难以很好的满足市场的变化，尤其是在一些行业利润逐渐降低的情形下，传统的成本控制难以更加有效的降低企业的生产成本，这就需要更加高效、准确的成本计算方法。和传统的成本计算方法相比较，作用成本控制具有动态追踪的特点，能够准确的确定各个产品的成本损耗，从而由针对性的降低产品生产的成本。 作业成本管理的对象是企业所以生产活动，通过对企业所有作业活动进行动态追踪分析，把非增值作业作为重点，从成本动因入手，从而尽可能消除不增值作业，降低这些作业的成本，提高企业增值作业的生产效率，优化整个作业链和价值链，提高企业的效益，增加顾客价值。作业成本法能对生产成本提供及时有用的信息，将可以避免的损失、浪费等降低到最低限度，从而提高企业在成本管理方面决策、计算、控制的能力，保证成本控制的科学性、有效性，最终提高企业的市场竞争能力，提升企业的盈利能力，增加企业的价值，保证企业持续、健康的发展。 （三）提高企业管理效率 随着计算机、互联网等