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企业执行力存在问题及对策研究-经济 企业执行力存在问题及对策研究 孙嘉颖，孙立莎 （陕西理工学院 管理学院，陕西 汉中 723000） [摘要]企业要想长足发展，就必须根据企业的愿景和使命，结合企业内外部环境因素，制定科学合理的企业发展战略，并贯彻执行下去。本文结合我国企业执行力的现实状况，分析我国企业执行力存在的问题和原因，进而研究企业执行力的提升策略，为打造高效的企业执行力体系提供理论依据，为企业的长足发展奠定基础。 [ 关键词 ]企业；执行力；问题；对策 [DOI] 10.13939/j.cnki.zgsc.2015.30. 1企业执行力存在的问题 1.1 战略制定不合理，难以执行 企业没有将人员、战略、运营三个核心流程紧密连接在一起，忽略了这三方面的相互作用和联系。企业在制定战略时，没有结合自身实际情况进行内外部环境分析，缺乏科学的论证和规划，甚至有些企业直接套用和照搬一些成功企业的战略，致使企业战略没有针对性，缺乏可操作性，也就没有清晰的战略执行步骤和流程。 1.2 组织结构不合理，岗位职责不清晰 组织结构不合理在很多企业都存在，尤其是一些小微企业。组织结构不合理使得部分岗位的职责不清晰，出现问题时很难快速找到责任人，造成管理混乱，也会出现“三不管”现象的发生，部门相互推诿，躲避责任。 1.3 企业文化空洞 企业文化是根植于本土化文化之上的，只有适应本土化环境，企业才能获得更大的成功。企业文化不是单纯的企业形象战略，它包括企业的组织架构、规章制度和程序，价值观、使命和行为规范，以及观念与知觉。中国目前企业的实际情况是：平均寿命短，很难长足发展，高度重视文化建设的企业凤毛麟角。因此，企业文化很空洞，没有实质性的内容，更不用说企业执行力文化建设。 1.4 企业管理制度和流程不完善 企业管理制度存在的问题是企业制度缺乏连续性、针对性、可行性和科学性。制度变换频繁，连续性不够，刚性不足。有些企业照搬其他企业的优秀成果，没有针对自身实际进行考察和论证。有的是决策层主观进行撰写，代表决策层的意志，而忽略了管理层和执行层的意见。有的企业看起来管理制度很全面，涉及到企业的档案管理制度、合同管理制度、车辆使用制度等，但只是形式化，而没有切合企业实际。管理流程也存在这样的问题，比如说请假流程，有的出现审批混乱，员工不知道请三天事假该找人力资源部经理还是总经理。 1.5 薪酬没有与业绩有效挂钩 我们大多数企业薪酬与工龄、职位紧密联系，而真正纳入员工绩效管理，把绩效结果运用到薪酬体系中去的企业并不多见。现在很多企业的绩效管理体系和薪酬管理体系存在不公平的现象。没有将业绩与薪酬紧密挂靠，使得干多干少不能直接体现在员工报酬中去。这种现象使得员工权、责、利不对等，影响员工的积极性、主动性和对企业的信任度。 2企业执行力存在问题的原因分析 2.1 企业内外部环境存在不确定性 战略无法有效执行的原因有很多，主要是战略本身有不可控制性、无法预料性和多变性，同时又错误的进行战略解读，做着与战略背道而驰的事情。战略本质上是一个取舍的过程，明确企业应该选择什么，放弃什么，只知道取得而不舍得，那么企业就没有战略。战略和战术的制定不科学主要表现在：企业外部环境的不确定因素；企业战略与目标不够明确；人力资源管理对企业战略的影响。 2.2机构重叠、岗位职责不明确 企业设置组织机构是为了把人、财、物按照一定的形式有序组合起来，能便于管理，更好的完成企业目标。组织结构不合理，岗位职责不明确的主要原因在于组织结构设计时没有遵循战略导向原则、适度超前原则、系统优化原则、合理管理幅度和层次原则、权责利相对等原则、职能专业化原则和稳定性与适应性相结合的原则。受到领导者的知识、工作经验，员工的业务熟练程度，素质、沟通的程度以及职务内容和地域文化影响，企业在进行组织结构设计时往往达不到预期结果。这就导致了劳动分工不明确，专业化人才不能合理配置，上级不能按照员工承担的工作职责范围进行有效授权，组织结构无法扁平化，员工分工不明、责任不明确、工作效率低下。 2.3企业没有营造出良好的执行力文化 企业执行力文化包括贯穿执行力的企业生产环境、容貌、广告、行为规范、经营方式、领导结构、管理制度、企业精神、价值观念等物质层文化、行为层文化、制度层文化和核心层文化。企业文化流于形式，空洞，没有实质性的内容是因为企业经营者知识和经验的欠缺，对企业文化没有深入的认识和理解。没有从视觉识别、行为识别、理念识别角度入手，企业没有统一的标志、口号、服装，没有执行行为规范、经营环境、人际关系活动，更没有制度保障，组织结构选择和企业文化导向不匹配，故而没有形成企业执行观念，导致企业文化空洞，缺乏执行力文化。 2.4