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企业文化建设与企业可持续发展
企业文化建设与企业可持续发展-企业管理论文
企业文化建设与企业可持续发展
徐贵发 文
当今时代,文化越来越成为民族凝聚力和创造力的重要源泉、越来越成为综合国力竞争的重要因素,因而丰富人们的精神文化生活,也越来越成为我国人民的热切愿望。与此同时,作为文化的一个重要方面,企业文化对于企业可持续发展的重要性也日益凸现,以文化提升经济力,以文化锻造软实力,不断建设优秀的企业文化,正日益成为企业的自觉行动。在这样的大背景下,本文就企业文化建设与企业可持续发展试作探讨,以期进一步推进企业文化建设。
一、企业文化是企业发展的基本要素
1.企业文化也是企业的竞争力
企业文化建设为企业发展注入新的动力。继资源、管理、科技和人才竞争之后出现的文化竞争,被人们称之为第五轮竞争,甚至有人把它称为最终决战。当人们谈到咖啡就想到星巴克,想吃快餐就想到肯德基、麦当劳,想购冰箱就想到海尔,想喝啤酒就想到青岛时,品牌文化的价值显露无疑。确实,当企业先进的文化理念和特有的文化风格渗透在经营战略中,凝聚在品牌和服务中,体现在企业形象和广告宣传中,就会显著提升企业的商誉,从而在激烈的市场竞争中取得优势。例如,中国双星和美国耐克这两个中外运动鞋品牌,生产成本上的差距其实差不了多少,但售价却要相差五六倍。究其原因,除了技术上的差异外,不能不说品牌的“含金量”、也就是文化的因素起到了主导作用。耐克文化以其活力和激情的“亮点”,俘获了众多年轻人的心,相比之下,双星的特点就不那么鲜明,因而影响力、特别是持久影响力也就有限了。
企业文化对塑造优秀团队具有积极意义。企业文化建设的直接成效,在于通过激发员工的精神潜能和提高团队战斗力,来提高劳动生产率和工作效率。在企业发展战略、发展理念、核心价值观等文化的导向、影响下,员工对企业的向心力会增强,忠诚度能提高,心甘情愿的为了共同的事业而奋斗,自觉自愿的通过学习培训来增长知识、开阔眼界,提高素质、开发能力,从而使整个团队显示蓬勃朝气,体现竞争实力。
2.企业文化是企业个性的“醒目标识”。
企业文化具有区别它企的标识性。不同的企业有着不同的文化,不同的文化会造成企业发展的差异,以及消费者对于企业生产产品的接受程度。尤其是作为企业灵魂的核心价值观,不仅决定着企业的管理方式和风格,而且决定着企业的经营方式和成效。当今世界,一些著名的高科技企业的企业文化,都有着明确的核心精神和价值观,如微软的“尊重个性、注重学习”,通用电气的“坚持诚信、渴求变革”,因特尔的“人人平等、走动式管理”等,这些鲜明“标识”加深了企业在人们脑海中的印象。
企业文化具有不可复制的独特性。对于一家企业来说,机器设备容易搬走,工艺路线能够拷贝,人力资源可以流动,但是企业文化确实难以被模仿、抄袭和复制。因为企业发展历程的变异,所处环境的差异,领导个性的迥异,必然会导致企业文化的内容和形式千差万别,所以要想抹去历史痕迹,割断文化联系,简单地移植、嫁接和拼凑别的企业的文化,是很难成功的。从这个意义上来讲,企业文化是企业“偷不去、拆不开、带不走”的核心竞争力。
3.企业文化是百年企业的“长寿基因”。
剖析那些历史悠久的世界名企的制胜案例,解读中国一些长寿企业的成功秘诀,不难看到,在这些企业风光外表的背后,闪烁着企业文化的光茫。不夸张地说,企业文化是企业致远的“长寿基因”。
知名企业多具特色文化。国际上著名企业集团的企业文化,如惠普之道、松下七精神、强生21条等都是企业文化的著名案例;IBM的严谨,微软的宽松,苹果的创新等,都是企业发展的不竭动力。从国内知名企业来说,上汽集团的“四度”文化(企业发展要有广度、深度、风度、气度)等,也烙上了自身的鲜明印记。中国企业文化研究机构对世界500强的对比研究表明,决定企业寿命长短的最根本的因素是文化,而不是资本、技术和市场。
“百年老店”拥有文化底蕴。在激烈的市场竞争中,我国不少历史悠久的企业已悄然消失,但依然有一些“老字号”历经风雨依然红火。从这些活力依旧的“百年老店”发展历程中可以发现,他们都有着深厚的文化底蕴。中国国药第一品牌同仁堂,秉承“同修仁德,济世养生”的企业精神,把行医卖药作为一种济世养生、效力社会的高尚事业来做,使其跨越三个世纪仍保持青春。我国饮食行业的金字招牌、清朝同治年间创立的全聚德,以“全而无缺,聚而不散,仁德至上”的经营理念和深厚的历史文化内涵,散发着特色文化的恒久魅力。
二、站在战略高度推进企业文化建设
1.从大处着眼深化企业文化建设
企业家要高度重视。以主要经营者为核心的企业领导班子群体的态度、言行、行事方式、人格力量,决定
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