南昌A银行社区银行的发展策略.doc

南昌A银行社区银行的发展策略 第3章A银行社区银行发展现状分析 3.1 A银行社区银行发展的概况 在1987年，当时正处于中国改革开放时期，在此阶段，深圳经济特区成立， A银行作为在中国境内第一家实现完全由企业法人控股的商业银行，同时也在改 革开放之初成为第一家试点银行。极大推动了银行业的发展。 从成立最初，它经历了28年的岁月，中国经济渐渐崛起，A银行也顺着潮 流迅速发展起来，建立之初，资金只有1亿元，网点1家，少的可怜的30余名 员工的微型银行迅速发展起来，取得了各界各方面的支持，如今它取得的成就 举世瞩目，成功跻身全球前100家大银行之列。在规模方面进一步扩大，资本 的总净额超过3600亿、总额超过4.7万亿、在全国，现已经设置了对于1200家 网点、员工从原来的30人成了超过7万人的全国性股份制商业银行，它的成功 不是偶然的，多年来致力于金融创新、用心为客户提供优质服务、积极稳健的 经营风格受到各界的赞许，最终才能获得如此杰出的成就，它现在已经跻身于 中国境内最具品牌影响力的商业银行之一。多年来，在银监会的评价里名列前 茅。同时荣膺英国《金融时报》、《欧洲货币》、《亚洲银行家》、《财资》 （TheAsset）等权威媒体授予的“最佳商业银行”、“最佳零售银行”、“中国 区最佳私人银行”、“中国最佳托管专业银行μ等多项殊荣。尤其是是2011年， 英国《银行家》杂志上位于世界千强银行榜单上的第56名，在之后的三年内， 出现在美国权威杂志《财富》上，发布的“世界500强企业”的第350位这一 傲人成绩。更值得一提的是，公司在2014年品牌以67亿美元的高价出现 Millward Brown发布的BrandZ，它成为中国品牌榜第14位。是最有价值的企 业。 当前，A银行的业务已经四处扩展，在中国大概120余个城市里设置了125 家分行以及1297家支行，特别值得一提的是信用卡中心，它是唯一的1家分行 级专营机构，自助银行总数达到2330家。在中国香港地区，设立了香港分行； 在美国设有纽约分行和代表处；在新加坡和卢森堡设有分行；在伦敦和台北设 有代表处。在2014最后时期，这家银行通过努力实现了净利润559.11亿元的佳 绩，增长了8.06%。 随着中国政治、经济、文化等多方面的发展，中国越来越成为世界上一个 不可或缺的重要的国家。就中国内部发展情况而言，最为稳定、势头强劲的就 要属银行等金融机构的发展了。中国市场上现存的银行数量不胜枚举，其中A 银行在业内发展态势最为不错。其经营理念不断随着社会的发展更新，将最优 质的服务带给千万客户。A银行在公司的管理上也有自己的一套主张，其较早地 就进行了权责划分，将所有权与经营权进行分离，打破了原有国有企业的“铁 饭碗、铁交椅、铁工资”的三铁μ制度，实行“工作能进能出、职业能上能下、 待遇能高能低”的了“六能”机制。随着中国日新月异的发展，A银行迅速抓住 互联网这一项强大的商机载体，在互联网上建立了一个全银行的互联网平台。 这是中国第一个网上银行，因此，一经开始运行，迅速取得了较大的成功，占 有了互联网市场，提高了该银行在全行业内的市场占有率。为了便于客户的各 种需求，A银行不断提高自主创新能力，在原有的金融服务上增加一些其他的服 务项目。以形成强大的市场竞争力，让该银行在市场的大军中立于不败之地。 推动业务经营模式向网络化转型，同时，以平台化、开放式的竞争合作结构， 并不断在互联网上退出银行的特色服务，打造经济新常态。并不断对互联网银 行实行结盟的方式，占领互联网市场。就官方数据显示，2014年末就互联网上 的零售银行客户数量就已经达到了3613万户，且这个数据还在不断地增加当中， 对于网上银行绑定的用户达到了1150万户，较上年末增长277.05%，掌上生活 总登陆次数达8.38亿次。A银行在业内的地位有目共睹，所以，为了跟上时代 的发展，A银行也把银行发展的重心由实体银行发展转到互联网银行发展。其电 子渠道综合实体柜面的替代率十分惊人，已经达到了56.50%，至于交易结算替 代率更是刷新了新纪录，达到了93.32%。A银行在这些方面处于行业内领先水 平，并还在不断突破自身的局限，寻找更大的市场发展。 A银行南昌分行成立于1998年5月，是直属总行的一级分行，下辖36家营 业机构，员工总数1600余人。南昌分行四次被招总行评为全国优秀分行μ，多 项业务指标在系统内排名前列，连续5年先后被《当代金融家》评选为最具创 新精神分行μ、支持中小企业最佳分行μ、最佳风险控制奖μ。成立18年来，南 昌分行充分发挥机制活、服务优的特点，已经成长为江西当地市场份额和业务 规模最大、机构网点和员工人数最多、支持地方经济和服务能力最强的全国性 股份制商业银行。 3.2 A银行社区银行发展的主要特征 3.2