领导者的十面镜子.pptVIP

自负VS谦逊——自负 -*- 自负型领导 许诺空头支票的上司 自负会导致盲目乐观 承认自己的能力局限十分重要 颐指气使的上司 自负在奉承的浇灌下长大 觉得下属会坚决执行自己的命令 认为下属愿意同聪明的自己共事 偶尔将私事交代下属去处理 自负VS谦逊——谦逊 -*- 谦逊型领导 从严以律己做起——保持谦逊 不断开发自身潜能 避免夜郎自大 与下属走得很近 不与下属争功劳 赞扬下属，你的身价也将倍增 吝啬的称赞自己、大方的表扬别人 把下属当同伴来看待 卑怯VS勇气——卑怯 -*- 可怕后果：推卸责任的上司让下属无所归依；卑怯的上司手下没有个人英雄主义的下属 卑怯型领导 功劳是我的，过失是下属的 下属没有勇气指出这种无耻的行径 高层无法了解下属的不满 把难题丢给下属的上司 自己不愿面对难题 出了事批评下属 欺软怕硬的上司 对下属摆领导架子、大喊大叫 对领导卑躬屈膝到无以复加 卑怯VS勇气——卑怯 -*- 卑怯型领导 推卸决策责任的上司 “责任分散”的现象 “含糊其辞”的技巧 频频改口的上司 原因申辩 价值申辩 比较申辩 赎罪申辩 挖好陷阱等人往里跳的上司 工作进展顺利时漠不关心 一旦出错就兴奋不已，并指责 体现自己能力与价值的方式 卑怯VS勇气——卑怯 -*- 勇气是人类的第一美德，其他所有的美德都需要有勇气才能表现出来。 ——亚里斯多德 勇气型领导 如果是最佳方案，那就果断决定 抱着失败的风险做决策是领导者的宿命 避免“这个事不是我可以决定的” 一味责备不会使下属真心拥戴你 取得成绩之后赞扬下属很棒 主动承担由下属失误造成的失败 卑怯VS勇气——卑怯 -*- 在领导犯错误的时候，十个人中有七八个人都闭口不言。 ——沃伦.本尼斯 勇气型领导 勇于直言上级的错误 当上级犯错误时直言其误 并予以修正使真正勇敢的行动 越是高层管理者越倾向于 采取保全自身的行动 承认过错与失败，懂得适时进退 从下属到上司的过程是 一个不断犯错的过程 一旦成为领导就会陷入 “不能犯错”的完美主义陷阱 不愿承认错误，并诛杀 下属是卑怯的表现 虚伪VS真诚——虚伪 -*- 可怕后果：表里不一的上司造就关系疏远的下属 虚伪型领导 两面三刀的上司 分为“纯真型”和“巧妙型” 把下属当成出气筒 明知故问的上司 在说出清楚想法之前要试探 喜欢含糊其辞，不明确表达 隐晦的向下属暗示自己的意图 错把命令当请托的上司 变形的“民主式”、“仆人式”领导 假装关怀备至的上司 最明显的表现就是“装” 典型的“健忘症” 虚伪VS真诚——虚伪 -*- 虚伪型领导 根据场合变换称谓的上司 心情不爽时用全称，有事时用昵称 平时用“嘿”、开会时用“*经理” 说一套做一套的上司 嘴上说不用加班，谁早走谁找死 吝啬表扬的上司 表扬之后再批评 为邀功示好滥搞活动的上司 你尽管说，我会听的V发什么牢骚 虚伪VS真诚——真诚 -*- 真诚型领导 做一个勇于承担损失的上司 “付出与回报”的交易关系 说一百遍不如行动一次 溢美之词要以实际行动支撑 真诚关心下属 真心沟通，了解下属实际困难 员工好像是“热气球” 冷酷VS关爱——冷酷 -*- 可怕后果：不近人情的上司没人受得了 冷酷型领导 唯我独尊型上司 天上天下、唯我独尊 实力卓越、成绩出色 成功欲高、好胜心强 不考虑下属能力与实际蹂躏身心 评价随期待值变化的上司 “期待值违反”效应 能力低的人受鼓舞、强者沮丧 人身攻击型上司 树立权威、让下属尝到“苦头” 看做是一种激励下属的手段 经常公开批评下属、伤害自尊 冷酷VS关爱——冷酷 -*- 冷酷型领导 咬住一次失误不放的上司 辩解：拉近关系、博大家一笑 辩解：只有刺激自尊心才听话 效果：向一把匕首插在下属心头 罪轻罚重的上司 惩罚与过失应相等 为了树立权威而大肆惩罚 把训斥当拿手好戏的上司 第一次被骂，很专注 次数多了，选择逃避 冷酷VS关爱——关爱 -*- 如果我不喜欢谁，那就说明我应该深入的了解他——亚伯拉罕.林肯 关爱型领导 关怀会让差劲的记忆力增强 结婚前，啥都能记得住；结婚后。。。 以死相报的忠诚——吮脓之仁 付出信任将换来成倍的回报 恋人能够同甘，也能共苦 平时关爱下属，给予其自信 补短不如扬长 努力挖掘下属天赋的上司与努力发挥 自己天赋的领导是完美的组合 我们不是要培养全能的多面手 整齐划一V