erp的发展与应用分析——以武清开发区为例word格式论文.docx

第一章引言1.1研究目的和研究意义企业资源计划(EnterpriseResource Planning—ERP)是建立在信息技术基础之上，利用现代企业先进管理思想，为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位、系统化的管理平台。ERP由美国的加特纳公司(GartnerGroupInc首先提出，在原有的制造资源计划(MRPⅡ/ManufacturingResource Planning)理论的基础上，综合考虑企业所拥有的人、财、物等资源，对企业的资源进行统筹管理，使企业现有的资源发挥最大的效益，使产、供、销、人、财、物等各项工作有条不紊的进行。在经济全球化的时代，国内企业大批涌现并飞速发展，为中国的经济发展作出了巨大的贡献，但由于内外环境和自身各方面条件的限制，企业生存和发展面临重重压力。绝大多数企业己经认识到自身传统管理模式与现代经营方式的差距，而努力寻求优化管理模式的途径。其中，大力进行信息化建设、引进国际先进的管理软件ERP进行管理，不仅是一条公认的提高管理效率的有效手段，同时也是迎接新时期面临的新挑战的必要技术基础。随着ERP在国内日益普及，越来越多的企业开始应用ERP，它在企业内部管理中的作用更加突出。例如，它可以很好的解决净化延期的问题，还有资金周转，成本测算等问题。ERP 成为企业保持创新和提高竞争力的重要手段。但是，ERP 的项目是一个复杂的系统工程，涉及的问题很多，在某些领域它的应用效果不是很好，失败的风险大，这些问题困扰着许多企业。如何更好的更有效的应用ERP项目，成了开发商和企业共同关心的问题，也是我国经济建设中急待解决的问题。因此，深入研究ERP 的发展历程及应用方面的问题，有助于帮助企业更好的认识ERP 这一系统项目，更有助于企业更好的实施ERP 项目。在激烈竞争的市场中，企业的生产方式各异，根据自身需要，有的采取离散式生产，有的采取流程式生产方式，有的采取单件生产，有的大批量的标准化生产，然而，不论是采取哪种生产方式，企业的内部管理或多或少的出现相同的问题：有时已经签订的合同到期却不能履行，交货的日期一拖再拖；有时企业最优秀的推销员却不能很好的回答客户什么时候可以提交产品和产品生产速度；也有的生产部门和采购部门信息不对称，当生产部门抱怨没有足够的原料进行生产时，采购部门可能堆满了原材料。这些都透露了企业内部管理中存在着诸多问题：各部门的息不是对称的，这种信息不对称造成了企业存在严重拖期交货的现象，同时这种产品的拖期又间接造成了资金流的周转困难，增加了各部门的成本和困难，也影响了领导做出正确的决策。由于这些问题的存在，我们企业的发展遇到了很大的瓶颈，如何去解决这一问题是我国大多数企业所面临的急需解决的问题。正当我国企业在寻求解决之道时，国外的ERP/MRPⅡ逐渐走入了企业家的视野，ERP 慢慢的被我国企业理解和接受。如今，ERP/MRPⅡ的相关报道随处可见，报纸杂志、信息网络等媒介加速公众对ERP 的了解和接受。二十一世纪，全球经济进入市场化、信息化和知识化，我国企业面临着更加激烈的竞争，顺应时代要求，我国的经济增长方式由粗放型开始转向信纸型，同时企业之间的竞争也由封闭型转向开放型。新的竞争环境对我国企业形成了新的挑战和机遇，想要在激励的竞争中保持领先地位，企业要不断进行创新、强化管理。ERP 应用而生，它是一种先进的管理思想，是一种行之有交换的管理手段，是用一种新的管理模式来改造旧的。ERP 是一种先进管理思想的集成工具，它可以企业的管理创新提供一个平台，这是我国企业想在竞争中保持领先所需要的。这是本文研究的现实意义和基础。ERP 在企业中的应用能给企业带来巨大的效益，在一个使用ERP/MRPⅡ的企业中，可以收到如下诸多的经济效益：1.减少延期交货的次数。使用ERP/MRPⅡ的企业更容易准时交货，拖延交货次数的降低，使用户的服务水平提高了，这就使得部门的信誉极大的提高了。2.极大的降低的库存。企业中库存周转率的提高可是使得企业库存投资极大的减少，从而提高企业的效益。3.缩短了生产线的工作时间。当有了严格的计划，生产所需的零部件也能按时到达时时，生产流水线就会不停歇的进行，停工待工现象会减少。4.极大的缩短采购时间。在准确的生产计划的指导下，企业可以集中精力进行余下的工作，比如选择供货方，研究如何进行谈判，弄清生产的流程等等，这些可以让企业节约许多采购费用。5.很大程度上降低了企业的制造成本。在企业的库存费用和采购费用的下降，生产线的连续，很大程度上会降低企业的制造成本。6.企业的内部管理水平提高，可以适当的减少一些管理人员，同时提高企业的生产能力。ERP/MRPⅡ在我国的应用已有20 多的历史，1981年我国沈阳第一机床厂从德国工程师协会引进了第一套ERP 软件，慢慢的探索后，ERP 已逐渐被我国