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优秀毕业论文 精品参考文献资料 K Corporation in the management and efficiency of the two made huge gains. Key word: Enterprise resources plan (ERP), Just in time production(JIT)，agile manufacture, order form satisfying rate  目 录 摘 要 I ABSTRACT II 1 绪 论 1 1.1 论文研究背景 1 1.2 论文研究的意义和目的 2 1.3 ERP 的发展及研究现状 3 1.3.1 ERP 发展阶段 3 1.3.2 我国 ERP 技术开发、研究、应用现状 4 1.4 论文的主要研究内容和框架 5 2 ERP 的核心思想及相关理论 6 2.1 ERP 的核心思想[1] 6 2.1.1 对整个供应链资源进行管理的思想 6 2.1.2 精益生产、同步工程和敏捷制造的思想 6 2.1.3 事先计划与事中控制的思想 6 2.2 ERP 体系的特点[1] 6 2.3 ERP 的相关理论及模块 [2] 8 MRP 的理论 8 MRPⅡ理论 10 MRP、MRPⅡ、ERP 三者之间的区别 13 2.4 精益制造(JIT)理论[6] 13 2.5 敏捷制造理论[6] 13 2.6 库存管理 ABC 分类法：[13] 14 2.7 现代生产排程的相关理论[28] 15 3 K 公司管理现状及存在问题分析 17 3.1 公司组织架构 17 3.2 公司原有的生产管理部门作业流程 18 3.2.1 原有的出货流程 18 3.2.2 部门其他作业简介 19 3.3 公司在管理能力及效益提升方面存在的问题 20 3.3.1 日计划产生的计算量大，订单确认手续繁杂，易产生错误 20 3.3.2 数据不准确，存在漏洞 21 3.3.3 出货率(订单满足率)虚高、库存量大，呆滞增加/资金积压 21 3.3.4 生产计划不准确，紧急生产导致换产损失，采购成本增加 22 3.3.5 出货计划不准,装卸效率、营业\经销商满意度下降，运输成本上升 22  HYPERLINK \l _TOC_250009 4 R3 系统在 K 公司生产管理中的应用研究 23  HYPERLINK \l _TOC_250008 4.1 K 公司实施 R3 的可行性 23  HYPERLINK \l _TOC_250007 4.1.1 有效实施 R3 应具备的主要条件 23  HYPERLINK \l _TOC_250006 4.1.2 K 公司现有条件实施 R3 系统的可行性分析 24  HYPERLINK \l _TOC_250005 4.2 R3 系统简介 25 4.2.1 系统功能特点 25 4.2.2 R3 系统的主要理论模块[1] 26 4.2.3 主要模块示例 30  HYPERLINK \l _TOC_250004 4.3 K 公司实施 R3 系统的步骤 32 4.3.1 功能模块的建立 32  HYPERLINK \l _TOC_250003 4.3.2 该公司 R3 系统推动过程的建立 34  HYPERLINK \l _TOC_250002 4.4 R3 运行后各部门的工作系统及对管理能力的提高 35  HYPERLINK \l _TOC_250001 4.5 以 R3 为平台研究进一步提升 K 公司效益的对策及实施方案 36  HYPERLINK \l _TOC_250000 4.5.1 K 公司实施 R3 后出货作业分析 37 4.5.2 结合后导式排程理论提出改善对策 38 4.5.3 对策计划及实施过程 38 4.6 实施效果评述 43 4.6.1 72H 预约出货对现有作业的促进 43 4.6.2 72H 预约出货对公司效益评估 44 5 结 论 46 致 谢 47 参 考 文 献 48  PAGE 50 1 绪 论 1.1 论文研究背景 Enterprise Resource Planning 企业资源计划(英文缩写:ERP)，最早由美国 Gartner Group Inc 公司提出。Gartner 将其定义为：是建立在信息技术基础上，以 系统化的管理思想为企业决策及员工提供决策运行手段的管理平台。 ERP 集中信息技术与先进的管理思想于一身,成为现代企业运行的模式,反映 时代对企业合理调配资源,最大化地创造社会财富的要求