erp在ah公司物资管理中的应用分析word格式论文.docx

表格清单表3-1物料编码设计.............................................. 21表5-1期初库存收集模板.......................................... 32表5-2未结采购订单收集模板...................................... 32表5-3ERP用户权限变更表模板..................................... 35独创性声明本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。据我所知，除了文中特别加以标志和致谢的地方外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得合肥工业大学或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示谢意。学位论文作者签名：赵珊珊签字日期：2011年5月27 日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解合肥工业大学有关保留、使用学位论文的规定，有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘，允许论文被查阅或借阅。本人授权合肥工业大学可以将学位论文的全部或部分论文内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编学位论文。（保密的学位论文在解密后适用本授权书）学位论文者签名：赵珊珊导师签名：焦建玲签字日期：2011年5 月27 日签字日期：2011年5 月27 日学位论文作者毕业后去向：工作单位：电话：通讯地址：邮编：特别声明本学位论文是在我的导师指导下独立完成的。在研究生学习期间，我的导师要求我坚决抵制学术不端行为。在此，我郑重声明，本论文无任何学术不端行为，如果被查出有任何学术不端行为，一切责任完全由本人承担。学位论文作者签名：赵珊珊签字日期：2011年5月27日第一章绪论1.1研究背景及意义研究背景中国加入WTO后，企业的竞争环境发生了根本变化，全球化、信息化的时代到来，要求企业必须要有高效、动态的反应系统。信息化成了21世纪企业的必然选择，同时也是提升企业竞争力的有效手段。ERP是现代管理思想的产物，它将许多先进的管理思想，如精益生产、敏捷制造、全面质量管理等体现在其中，通过软件实现企业管理的信息化，使企业的内外部资源达到最佳的配置，成为现代企业的有效管理手段。可以说，ERP 是现代企业实现信息化管理和参与国际竞争的必经之路。据美国生产与库存控制学会统计，企业使用ERP系统可以带来如下效益[1]：库存下降30%到50%左右。这是人们最希望得到的效益，因为库存降低可以使企业在库存投资方面减少60%以上，而库存周转率可以提高50%左右；延期交货方面减少80%。当库存减少并稳定时，用户的服务水平提高了，企业的准时交货率提高55%，延期率降低35%左右，这就更有利于企业在市场竞争中发展；采购提前期缩短50%。采购员有了及时准确的计划信息，就能很快地进行货源选择，从而缩短了采购时间，节省了采购费用；停工待料减少60%。由于计划的明确和及时，库存的稳定，所以，停工待料现象将会大大减小；制造成本降低12%左右。由于采购费用节省，库存费用下降，停工待料减少等一系列效应，必然会引起生产成本的降低；管理水平提高使得人员减少10%，生产能力提高10%以上。当今世界500强企业中，使用ERP软件进行日常工作管理的就有80%以上。自从1981年沈阳第一机床厂从德国工程师协会引进了第一套MRPⅡ软件以来，ERP在中国已经风风雨雨走过20多年的历程[2]。虽然国内有很多企业已经实施了ERP，但实施后达到的效果却不尽如意，据不完全统计，国内只有10%-20%的企业实现了预期设定的目标，按期、按预算实现系统完全集成，而且实施成功的企业大多是外资企业；没有实现系统集成或实现部分集成的企业，只有30%-40%；有接近50%的企业实施失败[3]。这足以证明ERP在中国企业的应用和发展还有很长一段路要走，因此我们有必要对企业实施ERP过程中存在的问题和解决方案进行分析和研究。研究意义ERP系统软件能集成企业的各个部门，主要包括设备管理、项目管理、物资管理、财务管理、人资管理等，其中物资模块是ERP中的一个重要模块，它是ERP系统的枢纽，连接设备管理、项目管理和财务管理，使之串联起来，成为一个完整的业务流程，这样才能达到整个企业的效益最大化和信息化。可见，物资模块在ERP中具有举足轻重的作用。国内外很多学者对如何提高ERP实施成功率做了大量研究，总结出一系列成功经验和失败教训，但大多数研究是对于企业的整个部门，也有一些学者对企业的财务管理、人资管理做了比较深入的研究，但对企业中的物资管理研究较少，本文从实际的项目管理出发，以ERP在AH公司物资管理中的实施应用情况为例