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国有建筑施工企业项目成本管理分析——以四川华西集团为例word格式论文
独创性声明本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。据我所知,除了文中特别加以标注和致谢的地方外,论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果,也不包含为获得电子科技大学或其它教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示谢意。签名:日期:年月日论文使用授权本学位论文作者完全了解电子科技大学有关保留、使用学位论文的规定,有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘,允许论文被查阅和借阅。本人授权电子科技大学可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索,可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编学位论文。(保密的学位论文在解密后应遵守此规定)签名:导师签名:日期:年月日摘要摘要改革开放以来,伴随国家经济的飞速发展,国有大中型建筑施工企业获得了快速发展。但是,这些企业普遍存在规模大、效益低、项目成本管理水平低、企业经营效益差的情况,与国外先进建筑企业的项目成本管理相比还存在很大的差距,表现为项目管理模式落后、项目管理人员成本意识差等方面的问题。毫无疑问,应对国内外激烈的市场竞争,保持企业快速、可持续发展,提高企业市场竞争力,就必须切实提高施工项目成本管理水平,提高项目盈利力和市场竞争力,适应市场竞争的需要。本文以四川华西集团的施工项目成本管理为背景,通过运用现代施工项目成本管理理论对国有施工企业项目成本管理的内容进行了界定,分析了国有施工企业项目成本管理存在的问题以及改善的方面,并主要从建立施工项目成本管理体系、转变项目管理模式、实行集团统一采购、实现集团内部资源共享、推进实施项目成本管理信息化等五方面提出了相应的改进措施。本文的研究结论对华西集团以及其它施工企业今后进行科学、有效的项目成本管理具有重要供参考价值。关键词:项目成本管理,建筑施工企业,华西集团,项目管理模式IABSTRACT ABSTRACTSincetheChina’sreformandopeningup,withtherapiddevelopmentofnational economy,state-owned buildingconstructionenterpriseshavegainedgreatdevelopment. Buttheprevalenceisthattheseenterprisesareoflarge-scale,lowefficiency,lowlevel ofprojectcostmanagement,andpoorbusinessperformance.Thereexistsalargegap whencomparedwithadvancedprojectcostmanagementofconstructionenterprisesin foreigncountries;wecanemphasizethegaponthefollowingaspects:firstly,the projectsmanagementmodesfallfarbehind.Secondly,itisvitalthatprojectmanagers areofpoorcostawarenessandotherrelativeissuesintoconsideration.Definitely,in ordertodealwiththefiercemarketcompetitionathomeandabroad,toensurethe businesskeepfastandsustainabledevelopment,andtoenhancetheirmarket competitiveness,wemustontheonehandeffectivelyimprovethelevelofprojectcost management,ontheotherhandenhancetheprojectprofitabilityandmarket competitiveness to adapt to what themarket needs.Inthispaper,wetaketheprojectcostmanagementofSichuanHuashiGroupas backgroundanddefinethecontentofstate-ownedconstructionenterprisesprojectcost managementbyusingmoderntheoryonprojectcostmanagement.Furthermore,wedo not onlyanalyze the projectcostmanagementproblems tha
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