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石家庄建筑段 季度联检达标考核管理办法（试行） 为进一步规范季度联检达标考核，根据《北京铁路局全面推行安全风险管理的实施意见（试行）》（京铁办【2012】131号）和《北京铁路局劳资系统安全风险管理实施细则（试行）》（京劳函【2012】7号）文件要求，依据《石家庄建筑段2012年生产经营责任制实施办法》（石建劳【2012】28号），结合我段车间班组管理实际，制定本办法。 指导思想 以全面推行安全风险管理，实现安全生产“有序可控“，实现干部管理规范化、职工作业标准化为目标；以强化管理、健全机制、为运输生产提供一流的服务为宗旨；以提高机关科室整体管理水平，确保质量良好的完成各项任务为目的；运用考核激励机制，充分调动职工的工作积极性和主动性。 二、基本原则 段对车间实行季度联检达标考核，本着过程考核与结果考核相结合、轻看成绩、重看问题的原则，逐步健全完善车间、班组的标准化、格式化管理模式。 组织领导 段成立季度联检达标考核领导小组。 组长：主管副段长、党委副书记； 成员：办公室、劳人科、计财科、房建技术科、高铁设备科、供热科、安全科、材料科、工程管理科、房产管理科、经营管理科、党群办公室。 考核方式 1、过程考核，即各科室以《××科季度联检达标考核标准》为基础，通过对各车间、班组日常工作中的制度落实情况、工作完成、任务质量、安全风险管理、施工现场管理、报修处理、材料管理、消防、表簿册的填写与上报、政治业务学习、职工两纪、班组管理、党群工作等进行检查、考核，指出车间、班组在日常工作中存在的问题，及时帮促和指导，同时依据《××科季度联检达标考核标准》对该车间、班组的核减分数，每季末25日前各科室将日常对车间、班组的检查、考核核减分数和扣分原因及整改结果由科长签字后交劳人科汇总。 2、结果考核，即各科室以《××科季度联检达标考核标准》为基础，每季度末或次季初由段统一组织各科室有关人对各车间、班组进行季度联检达标考核，查找车间、班组本季度各项工作中的亮点和存在问题，并由各科室参加季度联检人员在车间联检碰头会上进行点评分析，与车间干部交换意见，推广车间的工作亮点和优秀的工作经验，指出车间、班组工作中存在的问题，对检查出的问题依据《××科季度联检达标考核标准》核减该车间的联检考核分数。科长签字主管段长确认后交劳人科汇总。 考核分值分配及计算 1、以百分制为单位，季度联检达标考核占70%；过程考核占30%。 2、各科室对车间联检考核所占分值见附件一。 3、计算公式：车间季度联检考核得分=∑（季度联检得分×70%+过程考核得分×30%）×科室考核分值%。 考核标准 具体考核标准（见附件2）。 考核结果运用 季度联检考核生产奖470元/人·月（含房建设备质量达标考核），实行月度预付季度清算的方式，劳人科根据季度联检考核得分，计算各车间季度联检考核奖，计算方法为：　 　　　　　　　 470×考核车间总人数 每月考核分值单价（元/分人）＝────────────； 　　　　　　　∑（车间考核实得分×车间人数） 　　　　　　 即各车间实得分与人数的积的总和； 车间季度清算考核奖＝考核分值单价×车间人数 ×车间考核实得分； 计算结果提交段季度联检达标考核管理领导小组批准，计财科依据批文兑现奖励。 考核结果公布 公布车间联检得分排名次序。 公布科室联检得分排名次序。 3、各科室在提报联检结果时，提报《联检考核扣（增）分统计表》见附表3和《科室联检考核结果汇总表》见附表4，同时要说明扣分项目、原因，并指出检查中的共性问题和个性问题，本科室的努力方向，如何帮助、督促车间进行整改，并要进行复查。 表彰亮点、推广经验，提高全段的总体管理水平。 附件 附件一：科室联检考核分值分配表； 附件二：科室季度联检达标考核标准； 附件三：联检考核扣（增）分统计表； 附件四：科室联检考核结果汇总表。 本办法自2012年7月1日起执行。 附件1： 各科室联检考核分值 序 号 车间名称 生产质 量指标 （35分） 安全风险 管理指标 （20分） 综合 指标 45分 其中：综合指 标考核部门 及考核分 说明 1 石家庄建筑一车间 房建技 术科考 核 （35分） 安全科 考核 （20分） 45分 办公室7分； 劳人科11分； （含人事 4分） 材料科9分 （含能源4分） 经营管理科5； 计财科3分； 党委（团委）7分； 工会3分； 2 石家庄建筑二车间 3 邯郸建筑二车间 4 邢台建筑车间 5 石家庄高铁一车间 房建20分 高铁15分 经营管理科不打分； 办公室8分；劳资8分； 党委8分；材料科7分。 6 石家庄电梯车间 高铁技术科 考核35分 7 石家