人力资源管理3031444.docVIP

人力资源管理 各个部门职责分工: 财务中心：是在一定的整体目标下，关于资产的购置,资本的融通和经营中现金流量以及利润分配的管理。详细有制定租用车辆资金的管理和资金的调度计划；每笔业务的财务报表编制和分析报告，各种凭证的办理；每日营业额的统计和税金申报、交纳；员工的工资管理分配。 人力资源部：根据企业整体发展战略招聘、选拔、配置、培训、开发、激励、考核企业所需的各类人才制定并实施各项薪酬福利政策及员工职员业生涯规划调动员工的积极性激发员工的潜能满足企业持续发展对人力资源的需求。 电子配送中心：进行配送中心作业流程和物流管理，它包括订制服务、取消服务、例外管理以及配送调度安排、线路优化和跟踪等功能。最大限度的发挥计算机的辅助功效，提高工作效率，降低流通成本，增强数据挖掘能力，为企业的服务、管理、决策提供充分的信息来源。 针对客户的需求，根据用户的订货要求，进行一系列分类、编码、整理、配货等理货工作，按照约定的时间和地点将确定数量和规格要求的商品传递到用户的活动及过程观察企业所处的环境，从中寻找新的机会，并设法避免或减少环境变化给企业造成新的威胁。对市场进行调查、分析、评估后，选取对企业市场营销活动是有吸引力、企业拥有竞争优势和获得差别利益的环境机会1人，仓储管理员1人，理货员1人，叉车司机2人，堆高机司机1人，箱式货车司机6人，面包车司机3人，办公室会计1人，文员1人，搬运、装