XXXXX店提升业绩之整改方案（PPT 18页）.pptVIP

XXXXX店提升业绩之整改方案 以→业绩的提升及达成 →绩效的提升及达成 →损益平衡点为评估原则 P1 整改方案一 将2F杂货处10课、12课及13课移至1F招商区（平面图见附件一） 杂货预计可提升业绩、毛利及达成 招商区之面积变动及效益 店之损益平衡点及预估绩效表 P2 方案一:杂货预计可提升业绩、毛利及达成 以15课1-8月业绩占联信店83%计算，预计杂货处: 每月可提升业绩921千元，达成率可由62%提升至84.1% 每月可提升毛利74千元，达成率可由54%提升至110% 明细见下一页 以上之达成率是针对6+6预算而言 P3 XXXXX店卖场整改方案一（以XX店杂货处15课1-8月业绩为参照标准） 单位：千元 项目部门 XXXXX店 联信店 以15课占联