高绩效团队管理与激励.ppt

高绩效团队管理与激励 培训内容 第一单元 团队管理:高绩效团队的特征 第二单元 管理者角色与定位:加入公司 离开经理 第三单元 要求人：交付任务 界定结果 第四单元 激励人：及时赞赏 具体真诚 第五单元 辅导人：建设反馈 在岗培训 第六单元 你的行动计划 学习总目标 培训内容 高效团队区别与工作组的特征 高度清晰一致的目标 成员之间彼此依存 共同承担责任 团队发展阶段 培训内容 本单元学习目标 当本单元学习结束时，你能够： 明确管理者角色转变困难的原因 说明管理者对于员工及公司业绩的影响关系 说明对管理者的能力与责任心要求 说明什么是有效的管理 从 I 型人到T型人 I 如何从 I 到T完成管理角色转变？ 树立正确的管理意识和心态 承认自己的无知 把上级当成你最大的学习资源 拜公司有经验的经理为师 多花时间在你的员工身上 主动参加公司安排的管理培训 平时多读几本好书 不断实践所学 管理者的角色定位（请配对） 管理者的角色定位 管理者员工管理核心任务 管理核心五任务 什么是管理? 管理就是驱动他人一起完成工作目标 管理就是以最小的投入获得最大的收益 管理的有效性是指 效率= 投入产出比 ? 速度：进展时间 效果= 需求符合度