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企业战略管理之组织规划 品牌商学院 学习目标 一、了解组织管理在战略管理系统内的关系 二、掌握组织管理工作的核心内容 三、学习用系统工具进行组织管理 品牌赢利系统 一、战略升级 品牌再造 《如何进行新竞争背景下的战略升级》 《美妆品牌企业的战略创新与系统策略》 《全面解析品牌赢利模式成功奥秘》 《如何运用品牌定位技术超越竞争对手》 听课对象：美妆行业品牌公司董事长、美发店总、股东、营销总监、核心高管 课程周期：每课题4天 品牌赢利系统 二、资本升级 企业再造 《品牌企业如何与风险基金对接》 《美妆品牌上市前的财务规划策略》 《创业版中美妆企业的商机》 听课对象：美妆行业品牌公司董事长、美发店总、股东、财务总监、核心高管 课程周期：每课题4天 品牌赢利系统 三、人力升级 组织再造 《美妆企业的选人技术及工具》 《美妆企业的用人管控技术》 《美妆企业员工绩效管理》 《美妆企业人力资源管理的激励机制》 听课对象：品牌公司董事长、美发店总、股东、营销总监、人力资源负责人、核心高管 课程周期：每课题4天 品牌赢利模式 四、项目（商品）升级 系统再造 《构建以商品为核心的品牌赢利系统》 《营运规划及管控流程》 《项目管理的组织运作系统与数据分析系统》 《终端商品规划及终端会沙盘演练》 听课对象：品牌公司董事长、美发店总、股东、营销总监、营运总监、核心高管 课程周期：每课题4天 品牌赢利模式 五、老板升级 领袖再造 《从老板到教练-领袖核能训练营》 听课对象：公司董事长、美发店总、股东、核心高管 课程周期：4天 年度营销策略规划表 营销策略规划的8P 年度营销策略规划的考量 信息回顾 年度营销策略规划表 年度营销规划表 营销规划执行表 营销规划考核表 日常营销管理表 如何更好的 选人？用人？留人？ 财富神话 造就400位亿万富翁 创业板三高：高市盈率、高发行价、高超募集资金；（还未创业就已暴富） 一、平均市盈率67倍，最高127倍； 二、平均每股发行价33元，最高88元； 三、百家企业计划募集资金230亿，实际募集710亿，最高公司超募比高达210%，最高公司原计划募集3.4亿，实际募集23.8亿超募比达608% 组织稳定性 高管离职潮 成长板？衰退板？逃亡板？ 一、大规模辞职前所未见，截止9月24日120家上市公司中45人辞职，如南风股份董事陈峻岭辞职所持股份市值1.5亿； 二、负面显现，引发辞职效应，对公司前景悲观从而拖累市场； 三、不顾企业安危，已获利为目标，董秘成高管辞职最大群体，成为食股阶层； 组织管理者的核心任务 1、进行职位分析； 2、规划劳动力需求，招募求职者； 3、筛选求职者； 4、配置和培训新员工； 5、管理工资和薪金； 6、提供奖金和福利； 7、评价工作绩效； 8、进行沟通（面谈、提供咨询和进行纪律惩戒） 9、培训和开发管理人员； 10、培养员工的献身精神。 组织管理存在的问题 1、雇佣不合适的人来做某项工作； 2、员工的流动率很高； 3、发现自己的员工工作不尽责； 4、在无效的面试上浪费很多时间； 5、出现劳资纠纷被诉诸法庭； 6、员工的归属感不够不能充分融入团队； 7、培训不得当，员工效能低下； 8、员工在薪资等方面感到遭受不公正待遇。 组织战略管理的核心任务 1、把合适的人放到合适的位置上； 2、引导新员工融入组织中； 3、培训雇员适应新的工作； 4、改善每位员工的工作绩效； 5、争取达到创造性的合作建立和谐关系； 6、控制劳动力成本； 7、开发每一位员工能力； 8、创造和维持较高的员工士气； 9、保护员工的身心健康。 综合战略管理模型 战略管理基本功能 长期目标识别度 数量化； 可度量； 实际； 好理解； 有挑战性； 分层次； 可达到以及适用于企业内各部门。 三级管理体制 领袖价值关 天下者，非一人之天下，乃天下之天下也。 无取于天下者，取天下者也。 英雄价值关 一曰仁，二曰义、三曰忠、四曰信、五曰勇、六曰谋。 组织结构图 凡领三军，必有金鼓之节，所以整齐 士众者也。将必先明告吏士，申之以三令，以操兵起居、旌旗指麾之变法。故能成其大兵，立威天下。 如何预测人员需求 趋势分析（由过去3～5年的发展对应规律决定） 比率分析（由目前的业务平均水平及目标总和计算) 散点分析（对未来发展的战略评估） 管理人员的判断 培训步骤 需求分析 制定培训计划 审核与修正 计划实施 评估与跟踪 人员的招募达成模型 绩效评价的方法 图形等级量表法（调查表打分） 交替排序法（根据工作表现排队） 配对比较法（同部门同职位竞赛） 强制分布法（100％比例划分） 关键事件法（主要工作的完成