浅析“走动式”管理在高校辅导员工作中重要性和艺术性.docVIP

浅析“走动式”管理在高校辅导员工作中的重要性和艺术性 　　“走动式管理”是世界上流行的一种创新管理方式，它主要是指企业主管深入生产一线，实行现场管理，体察民情，了解实情，与部属打成一片，共创业绩。许多世界知名公司的老板对“走动式管理”情有独钟，并在实践中创造了骄人业绩。日本著名企业家土光敏夫接管东芝电器公司后，针对东芝电器公司每况愈下的困境，一改前任管理模式。坚持每天上班总比别人早到厂门口半小时，向上班的每位员工问好，深入车间流水线，面对面地和员工交流，倾听员工的意见和建议。在工余时间，他还主动和员工一起吃饭、拉家常，关心职工的衣食住行，让员工认识和接受他。时间稍久，土光敏夫竟能叫出所有员工的名字，员工备受感动，士气大振，东芝公司很快走出困境，成为世界知名企业。土光敏夫把这种身先士卒、亲下现场的管理方法称之为“走动管理”。它旨在告诉人们一个简单的道理：在激烈的市场竞争中，作为企业的经营管理者，不应整天泡在办公室里坐而论道，听汇报、要材料、下指示、忙应酬、搞迎宾送往，而是要把主要精力都用在深入一线、调查研究、解决问题、指导工作上。 　　“走动式”管理对于高校辅导员工作也是值得借鉴和大力提倡和推广的。 　　 　　一、“走动式”管理对辅导员工作重要性的主要体现 　　 　　1.它体现的是一种以人为本的情感管理。与辅导员工作以“以人为本”，“一切为学生成才”的工作理念是相辅相成