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浅析企业劳动竞赛激励方式的调整 　　中图分类号:C29 文献标识码:B 文章编号:1009-9166(2009)020(c)-0065-01 　　 　　在实际工作中,多数企业会经常组织各种形式的社会主义劳动竞赛,其目的是为了挖掘职工的聪明才智,激发职工的生产热情,促进生产发展,提高企业经济效益。劳动竞赛效果如何,除了竞赛的内容和形式之外,还取决于参赛者的参赛热情。一般情况下,竞赛组织者激励方式正确与否,一定程度上左右着参赛者的激情,即激励方式正确可行,能激发劳动者的工作劲头和主人翁责任心,充分调动职工的主观能动性;反之,不仅不能调动参赛者的积极性,而且还会使他们产生消极情绪,怠慢、应付了事,甚至有意抵触对立。因此,劳动竞赛想达到预计的目的,采取科学合理的激励方式是必要条件。所谓“激励”是企业管理心理学的范畴,它是指企业为调动职工积极性而采取的一系列措施,通俗地讲就是表扬、奖励、表彰等活动。 　　一、变纯物质或纯精神的激励为精神奖励和物质奖励相结合,重在满足每一个参赛者的心理需要。著名美国心理学家马斯洛认为,人的需要是一个开放型的系统,而这个系统中有高低的层次之分,概括的说,分物质需要和精神需要。马斯洛把人的需要分成五个层次,即生理→安全→社交→尊重→自我实现。他还指出,每一个人在不同时间、不同情况下的需要各不相同,一个人低层次的需要满足了,就会追求高一层次的需要。这一原理告诉我们,采取激励方式时,要考虑被奖励者的社会地位,经济状况,所处的环境和需要的层次,不能不分对象,来一个人人一碗肉,或者人人肉一碗。在这个问题上,我们有过经验和教训。改革开放之前,由于受极左思潮的影响,无论什么内容的劳动竞赛一般都采用纯精神激励法,竞赛总结评比,不管你付出的精力和劳动的多少,凡优胜者都是一张奖状,没有或很少有奖品和奖金。例如,对某些科学技术上有巨大贡献者的奖金还不够他晚上加夜班时的夜餐开支。在当时那种生活条件下,给予一定的物质奖励,无疑能促进参赛者的积极性,使优胜者得到实惠,如果连起码的条件都不能完全满足,根本谈不上追求高层次的需要。 　　近几年来,由于受拜金主义的影响,少数企业的领导也错误地认为奖金万能。他??对生产竞赛中涌现出来的优胜者激励的方式是用纯粹的物质和金钱来奖励,效果是显而易见的。不是有些人一只手在接受任务的同时,另一只手在要钱吗?这不是主人翁意识的淡化,而是产生的逆反心理,只能怪竞赛的组织者们没有掌握好激励的方法,他们把企业的主人翁当成了雇佣工人,认为谁为“我”多干,“我”就多给谁钱,没有在尊重人、理解人上下功夫,是纯物质奖励引发的恶果。 　　由此可见,纯物质或纯精神的激励方法,都是不科学的。只有把两者有机的结合起来,视具体情况有所侧重的进行激励,才能满足参赛者的心理需求和自我价值实现的需要。 　　二、变固定的一次性的事后激励为及时、无次数限制的连续激励,重在保持每一个参赛者的参赛激情。我们对参赛者进行激励的目的是为了奖励先进,促进后进,带动一般。如果激励的方法对头,激励的时间合适,不仅能进一步提高优胜者的干劲,而且对一般和后进者也会有所启迪和触动。对于某一项竞赛活动的激励工作,既总结、评比、表彰工作,一般往往是要等到竞赛活动彻底结束以后,一次性的全面进行总结奖励,这种激励手段虽然有充分准备的时间和便于整体平衡、协调,从宏观上掌握奖励的幅度和范围,但却失去激励的最佳时刻。大家都观看过跑步比赛,每个运动员的跑步姿态都是各不相同的,而最终获胜者一定是基本功扎实,姿势标准者。劳动竞赛如同跑步,由于参赛者的文化素质、身体状况、工作习惯、技术水平参差不齐,各自的参赛成绩自然也会有所不同。组织者从旁观者的角度纵观参赛个体,不难发现谁做得对、做得好、合乎标准和要求,假如能及时指出来,对于做得对的、好的给予一定的奖励,肯定别人的成绩,这样不但能提醒受奖者自我总结,不断完善提高,而且还可以为多数落后者树立学习和赶超的目标,促进他们自我反省,调整步伐,改进技术,迎头赶上。一旦后来者居上,再来一次激励,再次树立典型,推广经验,就可以引领带动更多的人一起前进,如此循环激励的话,一定能取得预想不到的效果。如果非要等竞赛结束后,再组织全面总结奖励,即使别人想改进,也没有机会了。激励应该是加油站,及时、连续的奖励,对参赛者来说,是无数次不间断的鼓励和鞭策,使他们从被动应赛,变为主动参与竞赛,始终保持积极进取的精神状态和争先恐后的参赛热情。 　　三、变激励少数人为激励多数人,进而带动所有有荣誉感的人,重在提高竞赛活动的整体效果。奖励面的确定必须适度,这又是改变激励方式必须考的又一个问题。伟大领袖毛主席说过,有人群的地方,就会有左、中、右,三者的比例如何划分,是一个既抽象又复杂的问题。过去,我们习惯于二头小、中间大的思维定势,因此,在奖励先进