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浅谈PDCA在车间工会工作中的应用 　　摘 要：要想搞好车间工会工作，就应按照PDCA循环方法，即：Plan（计划）、Do（执行）、Check（检查）和Action（总结）的顺序进行管理。车间工会如何在新形势、新情况、新任务、新要求下开展工作是每个工会工作者积极寻求和探索的工作思路和方法。 　　关键词：车间工会；新时期；管理工作 　　中图分类号：D412.6 文献标识码：B 文章编号：1009-9166（2011）020(C)-0107-02 　　引言：车间工会工作是“三基工作”的催化剂，是“以人为本”的改善剂，是“凝聚力”的增强剂。工会建设、基础管理、基本功训练为“三基”工作的主要内容，如何发挥车间工会的作用，关键看方法，PDCA管理是科学的总结和有效的手段，P为计划、D为执行、C为检查、A为总结，系统相互关联，循环改进，利用好它，可体现车间领导的全局性、管理人员的导向性和执行性。在PDCA方法应用中，可挖掘人才，体现能力，规范工作，激发热情，在竞争中寻求优势，发展中探索改进，可更好地体现“主动、依法、科学维权”的工作思路，可进一步加强车间工会工作的系统性和实效性。 　　一、PDCA循环管理概念 　　PDCA循环管理程序是美国管理学家戴明（W.E.Dening）于20世纪50年代初提出的，80年代由欧美国家引进．广泛应用于国内企业质量管理中的先进、科学的管理方法，分