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浅谈煤机企业人力资源的开发与利用 　　摘要:随着经济时代的发展,煤机企业面临着更加激烈的竞争,其中人才竞争被提上日程,人力资源是企业的第一资源。本文针对煤机企业人力资源的管理,着重分析和研究了煤机企业人力资源管理现状,并对煤机企业人力资源管理中出现的新问题进行了探索并寻求解决的办法。 　　中图分类号:F240 文献标识码:B 文章编号:1009-9166(2010)005(C)-0051-01 　　 　　在我国煤炭工业迅速发展进程中,如何适应煤机市场大型化、智能化以及成套装备的发展趋势和激烈竞争态势,不断加强人力资源开发和利用,提升企业核心竞争力,是当前煤机企业需要面对和探索的一个新课题。 　　一、更新观念,提高认识是搞好人力资源开发工作的前提。近代管理理论对“人”的认识虽有了一定的提高,但仍然是以“货币资本”作为企业存在的前提。在这种理论的下,“人”无法与“货币资本”相提并论,“货币资本”所有者在企业中处于绝对支配地位,然而伴随着社会的发展及企业中“人”的作用的提升,特别是实践中被证明了“人”作为一种生产要素,具有其他生产要素无法比拟的“特殊”功效。因此,“人”不再是由“货币资本”支配的劳动力或是人力资源,而应是完全与“货币资本”相提并论的甚至超过“货币资本”的“人力资本”。新经济的发展,将直接促使“人”成为企业的主角,成为主要支配力量之一。这里提到的“人”是指在企业