培训课程大纲-平衡积分卡助推企业战略目标与绩效管理.docVIP

《平衡积分卡助推企业战略目标与绩效管理》 课程目标： 通过平衡积分卡理论体系和方法论的介绍，帮助学员树立系统与平衡的战略目标管理思想；学习运用平衡积分卡（BSC）进行目标明晰和绩效评价指标的转化，形成企业的目标地图和考核指标体系，最终帮助企业各级人员建立统一的目标和绩效方向，增强企业合力，保证企业战略目标的实现。 培训对象： 企业中高级管理者，战略管理部门经理人，人力资源管理者 培训时间： 2天 12小时 课程大纲： 第一讲 平衡积分卡与企业战略 什么是企业战略 企业战略管理面临的挑战 战略总是在老板脑子里 企业没有战略不行，有了战略也不执行，或不知道怎么执行 中小企业真的需要战略吗 基业长青企业的管理精髓 平衡积分卡的含义 平衡积分卡的管理意义 平衡的思想 BSC 四个维度的逻辑关系 5、案例分析：摩托罗拉的平衡积分卡与战略规划 第二讲 平衡积分卡与目标体系 战略目标的价值 消除无序与乱向行动 从要我做，到我要做 运用平衡积分卡浮现战略 梳理战略地图 目标逻辑关系的建立 如何定义目标 目标管理的刚性与弹性 运用平衡积分卡提升部门协同 平衡积分卡打破部门壁垒 建立价值传递链条 如何让大家接受目标 目标管理卡的编制 目标管理的创新 三元目标管理 无目标管理思想与应用 案例演练：如何编制企业年度目标地图 第三讲 战略目标落地的关键——绩效管理 绩效管理的含义 平衡积分卡与