培训课程大纲-企业创新管理.docVIP

《企业创新管理》 【授课方式】 讲解实例，经验分享，示范指导，角色扮演，个案研讨，实作练习，小组讨论 【培训对象】 企业中高级管理人员、专业职能管理者、后备干部 【课程目录】 第一讲 企业创新管理 1、认识创新 创新的含义 创新的种类 2、企业创新 3、企业创新管理 4、企业创新要素 系统创新 管理要素创新 机制创新 5、创新型企业的特征 6、案例：藍色巨人IBM的创新之路 第二讲 建立创新思想与文化 1、创新源于自然 吸引定律的管理启示 自主创造定律的管理启示 放任自流定律的管理启示 2、创新是文化的传承 3、创新是东西方管理思想的融合 4、创新首先是思想的创新 5、创新从文化做起 6、案例3M公司——产品创新的楷模 第三讲 培养创新思维 1、什么是创新思维？ 2、关于创新思维的误区 3、创新思维的六要素 发散思维 直觉思维 形象思维 逻辑思维 辩证思维 纵横思维 发散思维 4、创新思维要素的培养 5、创新思维的过程 发现新问题 解决新问题 思维导图 6、影响创新思维的因素 7、日常工作中的创新思维训练步骤 8、案例——创新看得见 第四讲 企业创新之路 1、技术创新的策略 人无我有 人有我优 人优我新 2、管理创新的策略 3、激励机制创新 干好工作的三要素 激励力的来源 4、决策机制创新 层级型决策机制 分散型决策机制 5、人才机制创新 6、案例——以创新为传统的公司