培训课程大纲-企业管理者激励与授权技巧提升.docVIP

《企业管理者激励与授权技巧提升》 培训对象：企业各级管理者及部门主管 培训时间：二天 课程背景： 人是企业最大最具潜力的资源，现代管理追求更人性化，人的需求层次也对应着管理技术的演进。如何掌握授权与激励的技巧，让工作更有效率传统企业驱动靠管人理事，随着知识型员工、80、90员工比例的增加，善激励、会授权才更能激发员工的活力1、 ★管理人？ ★管理事？ ★管理目标？ ★…… 2、★断层时代全面到来 ★断层给现代企业管理带来的思索 ★断层时代的管理思维 3、从管人理事到激励与授权★传统管理机制管人，员工最吃哪一套？★领导的工作重点是激励、授权 ★授权是什么？ ★授权不是什么？ ★授权、分权与放权★控权的七个关键点位★是否需要授权★提高效率、降低成本了吗？★调动激情、激发创新了吗？有效授权七★清晰的任务★目标明确★责任清晰★因事设能，视能授权★责任与权利对等 ★相互信任 有效授权三步曲★得其人方授权—甄选★增其能后授权—培训★授权不是弃权—跟进 5.有效把握授权 ★必须授权的工作★应该授权的工作★可以授权的工作★不能授权的工作 ★授权者应该做什么？ ★授权者不应该做什么？ ★有效授权的艺术 是受训者能够建立正确授权意识，把握有效授权时机 掌握授权原则，真正做到有效授权 能够在授权过程中进行有效的掌控，做到授权不弃权，能够运用有效的手段使授权事项能够得以实现 讲授法 个案研讨法 小组讨论及