培训课程大纲-企业薪酬管理与绩效考核.docVIP

企业薪酬管理与绩效考核 课程收益： 1、理解领悟目标管理的重要意义、绩效考核内涵以及绩效考核的技巧； 2、在实际工作中，有效地建立和完善公司以岗位精细化管理为基础的目标管理体系和绩效考核体系； 3、掌握与目标管理和绩效考核有关的概念、方法、流程、理论和技巧； 4、积极有效地建设一个优秀的以岗位、目标、绩效三位为一体的绩效管理机制。 5、掌握岗位分析与岗位说明书的编制与作用 6、洞悉企业薪酬的重要功能 7、了解现代企业薪酬设计中存在的问题 8、掌握几种不同薪酬形式的设计与运用 9、掌握现代企业薪酬设计的方法与流程 培训时间：2天 课程提纲: 第一单元：企业绩效管理设计与实战训练 1.关于绩效考核 ☆企业竞争年代管理观念的转变 ☆企业经营的绩效观点 ☆绩效考核在人力资源管理体系中的地位 ☆绩效管理的演进 ☆绩效考核与绩效管理之区别与关系 2.企业导入目标管理之目的与问题 ☆什么是目标管理？ ☆企业导入目标管理之目的 ☆目标管理与公司整体制度之关连 ☆分析：推动目标管理的困难点在那里？ 3.目标管理与绩效考核 ☆以岗位价值为基础的精细化管理 ☆基于岗位进行的目标与绩效管理 ☆既互为保障、相互交叉，又各成体系 4.绩效管理展开的六大步骤 ☆Step1设定目标 ☆Step2订定衡量基准 ☆Step3计划行动方案 ☆Step4绩效考核 ☆Step5 绩效面谈 ☆Step6 绩效改善 5.步骤