工程创优管理建议.docVIP

工程创优管理建议 针对工程管理质量目标，我们单位领导及基层员工广泛征集建议，根据本单位生产经营特点，在今后的实际工程管理中，以实践创新的理念，采取以下试探性、针对性措施： 1政策落实，奖惩兑现 首先将工程除从人、财、物上全力支持外，经济上按既有创优政策奖励。并预先将奖金分解到项目参与集体员工中去，在全体参施人员中牢固树立创优思想。实行奖惩制度是项目管理上激励机制和制约机制的具体体现，对项目部实行目标考核、政策兑现，以便充分调动项目部一班人的积极性，公司事先与项目部签订内部合同，下达质量、安全、工期、成本指导进行考核，并与奖惩制度挂钩。对质量达不到目标的项目经理实行重罚，从而增强项目经理的责任感和使命感。 2组织保障 (1)配好项目班子 建立精干高效的项目班子是搞好工程项目管理的关键，一个创优经验丰富、施工管理能力强的项目班子是工程创优的基本保障。要配好项目班子，关键在于配好项目经理，要把思想好、作风正、懂技术、会经营、善管理的人才放到项目经理位置上，我们选派具有丰富创优经验、承担过多项大型工程的项目经理担任本工程施工任务，及选派有经验的工程技术安全人员组建项目部，同时根据本工程结构特点，技术难度和工程规模较大的情况，确定项目部岗位和人数，确保精兵强将到一线，调整、健全和充实项目班子。在提高全体施工人员创优意识的同时，坚持把创优目标分解到每个单位、每道工序，落实到每个管理人员、