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打造中国时尚生活会所NO.1 ------XX健身会品牌规划项目建议书 综述 XX非常重视XX健身会品牌规划项目，为本项目组织了强大的专业团队。 通过一段时间的资料分析、实地调研和对国内外知名健身俱乐部以及综合性会所品牌的比较研究，我们认为，XX健身会突出的问题表现为品牌结构不清晰，存在因品牌结构、定位、传播错位导致的综合性问题。 我们建议采用母子品牌结构的品牌战略，使XX健身会升级为时尚生活会所的综合性会所，并凝练了“专业的、舒适的”的核心价值，创意了整合传播的初步构想。 我们相信，我们的建议能够给快速成长中的XX健身会提供许多有价值的参考！ 主体内容 一、我们做了什么 二、XX品牌规划面临的 主要问题 三、XX新品牌战略选择 四、XX品牌新定位 五、XX品牌整合传播 一、我们做了什么 二、XX品牌规划面临的主要问题 三、XX新品牌战略选择 四、XX品牌新定位 五、XX品牌整合传播 研究了广泛的行业资料 他们采取的是怎么的连锁运作模式？是自营还是加盟？效果如何？ 会所品牌连锁运作成功的关键因素是什么？ 一线员工访谈 多次长达数小时的头脑风暴会 一、我们做了什么 二、XX品牌规划面临的主要问题 三、XX新品牌战略选择 四、XX品牌新定位 五、XX品牌整合传播 XX品牌问题分析框架 一、我们做了什么 二、XX品牌规划面临的主要问题 三、XX新品牌战略选择 四、XX品牌新定位 五、XX品牌整合传播 值得借鉴的标杆品牌—亚力山大 XX的品牌结构选择 模式一：保持XX健身会品牌名称不变 经营定位：美容、健身以及化妆品、运动营养品、健身服饰销售 名称选择： 策略选择：将XX健身会品牌提升为综合性品牌，增加品牌理念述求 利：完全继承品牌资产，在品牌建设方面投入少 弊：现有的矛盾仍然存在，美容作为附属服务的地位不会改变。 模式二：建立新的单一综合性品牌 模式三：美容健身分立，并列品牌 模式四：美容健身分立，母子品牌 策略选择：用一个综合性品牌，用一个核心理念将两个品牌黏合在一 起。 —24 Hour Fitness 属下拥有三个子品牌： 定位专业健身市场的Fitness Clubs（通常称为Active“活力”）； 包含众多体育运动项目的Sport Clubs； 包含健身、球类运动项目和美容Spa的Sporting Clubs (通常称为 Super Sport “超级运动”)。 模式利弊： 利： 增加一个专业美容品牌和综合品牌，既解决结构混合带来的经 营问题，又有利于加盟连锁拓展； 完全继承了品牌资产； 有利于美容品牌和业务的拓展； 弊： 对企业的管理能力要求教高，一般实行矩阵式管理。 XX健身会如何选择？ 1、保持XX健身会品牌名称不变； 2、增加专业美容品牌； 3、建立母子品牌结构模式； 4、启用新的综合品牌。 对XX健身会进行理念上的提升，将健身和美容纳入——时尚生活方式。 由XX健身会到时尚生活方式会所。 XX时尚活力会所是包含XX健身会（健身服务、代理运动营养品和健身服饰）、XX美容会（美容服务、柏菲妮等美容品牌代理、SPA）两个子品牌的综合品牌。 一、我们做了什么 二、XX品牌规划面临的主要问题 三、XX新品牌战略选择 四、XX品牌新定位 五、XX品牌整合传播 对于年龄在20岁至45岁之间追求健康、美丽生活方式的时尚人士来说，XX时尚活力会所是提供健身、美容服务以及保健食品、健身服饰销售的综合型会所。 她能够使人们健美身心、舒缓压力，在过程中体验到快乐、舒适。更使人们拥有积极向上的生活态度、追求美好事物的心态。 因为这里有专业的器材，专业的教练，专业的产品设置，专业的服务，愉悦的场所和氛围。 品牌特征是专业的、舒适的。 XX认为， XX品牌新定位的核心价值是 专业、舒适 从Physical到Wellness 一、我们做了什么 二、XX品牌规划面临的主要问题 三、XX新品牌战略选择 四、XX品牌新定位 五、XX品牌整合传播 以品牌核心理念为支点，以大型品牌推介活动为杠杆，撬动新XX品牌整合传播计划。 活动名称： XX新品牌名称发布 暨“我形我塑”XX品牌形象代言人选拔赛 新闻发布会 主传播