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PM培训成果报告--房屋装修专案 一站式装修工作室 2007-04-23 Content 项目背景及需求 项目组人员和结构 项目建议书 户型功能建议平面图及效果图 项目工艺及报价 装修合同 里程碑计划 工作分解結構WBS 责任分配矩陣 人力资源计划 项目进度计划 人力资源负荷分析 项目成本費用分析 项目进度管理 项目采购及合约管理 项目成果验收及交付 项目背景及需求 项目户型图 套内面積：70㎡ 装修风格及预算 简约大方，5万元人民币（不包家具家电） 预估项目完成日期： 2006/12/19~2007/2/9 项目组人员和结构 项目经理 張現鋒 工程部 韓哲飛 韓建民 质量部 賈瑞鋒 許 飛 财务部 申小燕 段伟丽 采购部 郭灶杰 鄭榮存 人力资源部 吳慧芬 单丹 项目建议书-户型功能建议平面图及效果图 主卧 客卧 客厅 项目建议书-装修工艺及工程报价/合同书 工期： 2006/12/19~2007/2/9 工程总造价：￥50，000 装修工艺说明及详细报价见附件 装修合同书 里程碑计划 时间 任务名称 06/12/19 07/１/2 07/1/16 07/1/27 07/1/22 07/1/28 07/2/9 需求分析完成 ▲ 方案确定 ▲ 水电改造完成 ▲ 泥工部分完成 ▲ 木工部分完成 ▲ 油工部分完成 ▲ 工程质量验收及收尾 ▲ WBS工作结构分解 100 房屋裝脩 110 需求分析 120 方案设计 130 工程實施 140 採購管理 150 验收交付 121 概要设计 122 详细设计 131 水電改造 132 泥工部分工作 133 木工部分工作 134 油工部分工作 160 项目管理 123 方案確定及閤同管理 124 團隊人員確定 141 採購計劃 142 採購WBS 143 供應商選擇 143 閤同管理 151 工程質量檢驗 151 工程交付報告 责任分配矩阵 人力资源计划 任务名称 资源名称 工作量/工时 资源数量/人 工期/天 100房屋装修专案 110需求分析 111 需求分析 設計師 40 1 5 120 方案设计 121概要设计 設計師 24 1 3 122详细设计 設計師 40 1 5 123方案確定及閤同管理 設計師 管理員 80 2 5 124團隊人員確定 管理員 24 1 3 130工程实施 ? 131水電改造 水電工 160 2 10 132泥工進場 泥工 160 2 10 133木工進場 木工 160 2 10 134油工進場 油工 160 2 10 140採購管理 采购专员 48 2 3 150验收交付 项目经理/设计师/品质工程师 24 3 1 160项目管理 管理員 480 1 60 项目进度计划—网络图 111 項目背景及需求分析 133 質量管理 132 工程實施 121 方案設計/溝通與確認 131 採購管理 134 人力資源管理 135 財務管理 141 項目成果驗收及交付 *项目时间计划表 项目进度计划—甘特图 人力资源负荷分析 项目成本費用分析 项目进度管理 为保证项目的顺利进展，需要贯彻以下日常管理办法： 每周工作例会：研究项目进展情况，分析、解决问题。 日常报告制度：采用制式的报告，对项目的状态、进展、日程、成本、技术、人力资源等情况进行全方位的报告，以便及时的分析、调整、总结。 项目进展分析——挣值分析 项目关键点检查报告 关键点名称： 检查组名称： 检查组负责人： 报告人： 报告日期： 报告份数： 对关键点的目标描述 ? ? ? ? 关键点结束时间与计划时间相比 ? 提交物是否能满足性能要求 ? ? ? ? 估计项目以后发展态势 ? ? ? ? 检查组负责人的审核意见： 签名： 日期 项目进度报告 项目进度报告 姓名： 项目名称： 本周结束日期： 关键问题 任务范围有变化吗？ 超过目标日期了吗？ 估算有问题吗？ 有技术问题吗？ 有评审问题吗？ 是 否 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 对跟踪项目的解释： 下一周任务计划： 问题和办法： 完成人： 日期： 评审人/日期： 项目管理报告 项目管理报告: ? 项目号: ? 项目名称: ? 报告日期: ? 项目经理: ? 项目报告数: ? 是 否 状态总结 ? ? 1．实际进度超过10%吗？ ? ? 2.以投入工