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2 员工考核管理制度doc新版
员工绩效考评管理办法
撰定单位: 采购管理中心
版 本: 第 1 版
发行日期:
机密等级:□机密 □一般
合计页数: 共 4 页
核
准 审
核 制
订
1 目的：
调动员工工作积极性，及时、公正对员工过去一段时间工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，及时进行改善。激活组织气氛，提高采购整体绩效。
2 适用范围：
采购管理中心员工，但下列员工不在考核范围之内：
2.1试用期尚未转正。
2.2考核前休假一个月及以上。
2.3兼职采购人员。
3、考核原则：
3.1以《员工绩效评价表》为考评内容，以考核管理细则办法为操作准则。
3.2以全面、客观、公正、公平为考核理念。
4、考核时间：
月度考核：每月1-5日对上月工作进行绩效考评。
年度考核：每月考核分数累加之平均值为年度考核分数。
5、评核人员：
部门经理及以上领导。
6、考核细则、办法：
6.1大宗物料、设备、工程类物资的采购岗位
考核项目见工作绩效考核表一
6.1.1采购流程执行考核：
本项考评总分为30分。采购人员应严格按采购流程执行采购作业，如发现未按流程执行采购作业的，或提供的资料不全者，每发现一次扣减本项10分。 6.1.2采购交期考核：
本项考评总分为25分，采购人员应严格按采购周期进行到货。如逾期到货影响生产的，每发生一次，扣减本项分10分，逾期到货未影响生产的，扣减本项分5分。
6.1.3采购价格考核：
本项考评总分为20分，每月采购经理定期对采购人员进行采购价格的市场调查与询价，如采购人员实际采购价格高于市场询价，每次扣减本项5分。
6.1.4采购质量考核：
本项考评总分为20分，每月采购经理定期对采购人员的采购品项进行质量跟踪，如发现质量不符合要求，或由申请部门提出诉讼的，经核对属实的，每发现一次，扣减本项5分。
6.1.5工作态度及团队配合度考核：
本项考评总分为5分，采购人员应积极配合相关部门开展工作，严格按上级要求执行采购作业，如执行力不足，或工作态度不积极，每发现一次，扣减本项分2分。
6.2备品、备件、综采采购岗位
考核项目见工作绩效考核表二
6.2.1采购价格考核：
本项考评总分为35分，每月采购经理定期对采购人员进行采购价格市场调查与询价，如发现采购员实际采购价格高于市场询价，每次扣减本项分10分。
6.2.2流程执行考核：
本项考评总分为25分，采购员应严格按采购流程执行采购作业，如发现未按采购流程执行采购作业的，或提供相关资料不全者，每发现一次扣减本项分10分。
6.2.3采购质量考核：
本项考评总分为20分，每月定期对采购员采购品项的质量进行跟踪，如发现质量不符合要求，或申请部门对质量提出异议，经核对为属实的，每发现一次扣减本项分5分。
6.2.4采购交期考核：
本项考评总分为15分，采购人员应严格按采购周期执行采购作业，如逾期到货影响生产，扣减本项分5分，逾期到货未影响生产的，扣减本项分2分。
6.2.5工作态度与团队配合度考核：
本项考评总分为5分，采购员应积极配合相关部门开展工作，严格按要求执行采购作业，如执行力不足，或工作态度不积极，每发现一次，扣减本项分2分
6.3后勤物资、常用生活用品、商超等采购岗位：
考核项目见工作绩效考核表三
6.3.1采购质量考评：
本项考评总分为30分。每月定期对采购员采购品项进行质量跟踪，如发现质量
不符合要求，或申请部门对质量提出异议，经核对为属实的，每发现一次扣减本项分10分。
6.3.2采购价格考核：
本项考评总分为25分。每月定期对采购员进行采购价格市场调查与询价，如采购人员实际采购价格高于市场询价，每次扣减本项10分。
6.3.3采购流程执行考核：
本项考评总分为25分，采购人员应严格按采购流程执行采购作业，如发现未按流程执行采购作业，或提供相关资料不全者，发现一次扣减本项分10分。
6.3.4采购交期考核：
本项考评总分为10分。采购员应严格按采购周期执行采购作业，如逾期到货影响生产的，扣减本项分5分，逾期到货未影响生产的，扣减本项分2分。
6.3.5工作态度与团队配合度考评：
本项考评总分为10分。采购员应积极配合相关部门开展工作，严格按要求执行采购作业，如执行力不足，或工作态度不积极，每发现一次，扣减本项分5分。
6.4分公司采购经理岗位：
6.4.1所管辖采购员每月绩效得分的平均值为分公司采购经理的绩效考评分基数
6.4.2采购中心经理每月定期对采购员进行抽查稽核，如发现所查项目得分与分公司经理考评得分不符，如发现一次，扣分公司
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