1306招聘制度及流程.docVIP

吉林城市职业技术学院 招聘制度及招聘流程 第一章 招聘需求 2 第二章 招聘政策 2 第三章 招聘程序 3 第一条 招聘需求 3 第二条 招聘申报手续 3 第三条 内部招聘程序 4 第四条 外部招聘程序 4 第五条 试用 5 第六条 最终聘用 6 招聘流程 7 一、员工招聘工作流程 7 二、员工招聘流程相关规定 7 三、人员甄选 8 四、招聘流程图 10 第一章 招聘需求 第一条 缺员的补充。因员工异动，按规定编制需要补充。如因员工调动、退休、晋升等原因。 第二条 扩大编制。因学院发展壮大，而需扩大现有的人员规模及编制。 第三条 储备人才。为了促进学院目标的实现，而需储备一定数量的各类专门人才。如大学毕业生、各专业教师、管理人员等。 第二章 招聘政策 第一条 招聘工作原则 1、公开平等竞争，杜绝任何以权谋私、假公济私和任人唯亲的现象。 2、考用一致的原则，考核（试）合格者方予试用，试用合格者才能聘用。 3、择优录取。 第二条 人员招聘规范化。人员招聘要经过招聘程序进行，对于聘用人员要签订劳动合同。 第三条 招聘方式： 人员招聘有内部招聘与外部招聘两种。 1、内部招聘。内部优先征聘，一方面是学院解决内部富余人员的途径，另一方面使得员工获得与个人职业发展一致的工作岗位。 2、外部招聘：可通过广告、参加招聘会、网站发布、职业介绍所和同业推荐等形式从外部招聘。 3、职位空缺时，应先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。 第四条 外部聘用人员的条件要求：思想品德端正、遵纪守法、事业心强、吃苦耐劳、身体健康；专业知识、业务能力强，综合素质高。 第五条 人才竞争手段 1、待遇吸引，提供不低于同行业的薪酬待遇。 2、提供更多的培训和提升的机会。 3、学院文化感召，倡导一种尊重知识、尊重人才、以人为本的学院文化。 第六条 招聘及录用组织机构 1、学院招聘及录用委员会：负责对科级以上管理人员、副教授以上专业教师等人才的面试及考核评价。 主任：孙进 副主任：院长 成员：副院长、人力资源处长 2、行政管理岗位复试小组：负责对一般管理岗位、辅导员岗位的面试及考核评价。 组长：分管副院长 组员：人力资源处长、相关部门领导及主管人员 3、专业教师岗位复试小组 组长：分管教学的副院长 副组长：教学督导（主任） 组员：人力资源处长、教务处长、系主任及教授（教师）3-5人 4、后勤服务及工勤岗位（如公寓管理员、保卫、保洁、水电暖等）复试小组 组长：分管副院长 组员：人力资源处长、相关部门领导及主管2-3人 第三章 招聘程序 第一条 招聘需求 1、每年人力资源处根据学院的发展战略和年度经营工作计划进行人员需求预测，内外部人员供给情况进行人员供给预测，制定学院人力资源规划和费用计划，报院长审批。 2、各用人部门应于上年度最后一个月初提出人员调整计划，报人力资源处。 第二条 招聘申报手续。 1、以各用人部门为单位，在确认本部门内无横向调剂人员的可能性后，报分管院领导审批后，填写《人力需求表》报人力资源处，如系新岗位需同时附上《职位说明书》。 2、人力资源处认真审核该职位的工作性质、等级以及部门人员编制计划等，提出采用学院内部招聘或对外招聘的建议，并填写《各部门人员需求计划表》报院长、董事长审批。 第三条 内部招聘程序 1、人力资源处根据职位说明书，拟定发布内部招聘公告。发布的方式包括在学院内部网上通知、公告栏发布、内部招聘文件等形式，内部招聘公告要尽可能传达到每一个教职员工。 2、所有的教职员工都可向人力资源处提出应聘申请。应聘员工应先向本部门领导提出应聘意愿、本部门领导同意并报分管院领导同意后，向人力资源处提出应聘申请。 3、人力资源处根据职位说明书要求进行初步筛选，对初步筛选合格者，人力资源处组织用人部门进行评审。 4、人力资源处将评审通过者名单报院长，科级以上报董事长审批，审批通过后，中聘者办理原部门工作交接手续，到用人部门报到、正式上岗。 第四条 外部招聘程序 1、报名：应聘人员持身份证、学历证、资料证原件及复印件、1寸免冠照片到学院人力资源处报名填写《应聘登记表》 2、甄选程序 人力资源处通过与应聘人员面谈，考察应聘者的工作态度，求职动机、沟通能力、应变能力、综合能力等，对合格者通知复试。 由面试小组负责对面试合格者复试，主要对应聘者的岗位专业技能、岗位知识学习能力、实际解决问题能力、团队合作精神进行考察。 对于复试合格者，用人部门主管根据实际录用人数确定最后人选。 人力资源处对已合格应聘人员进行经历、背景及以前工作表现情况进行核实，弄虚作假者取消录用资格。 核实无误后，人力资源处报院长、董事长审批后，通知被录用人员前来报到，并通知用人部门接收。 第五条 试用 1、试用的目的在于补救甄选中的偏差。 2、试用员工上岗前，须参加岗前培训，合格后才能上岗。